设计师只重视视觉这个能力吗？

写在前面：如何思考设计的定义，设计的范畴，了解商业环境下工作方式，解决工作中因思维方式造成的问题。

先明确两个词，设计和视觉，后续文字写到的设计是一个比较泛的概念，视觉是图形创意工作，视觉设计师需要对设计最终的好坏有一个全新的判断。

对于设计师来说，视觉就是设计，问题在于思维的局限，在于学校教育，教育内容与实际工作的脱节，前期的思维模式已定型，如果不学习适应新的环境和理论，会不太好改变。

在实际工作对接中，仍然会有不同P级的设计师抱怨需求方的改动，但是具体改动，可能是实际用户习惯、营销策略，合作方发生变动如时间，方式等原因，而前面说的早期教育形成的思维模式造成这种认知上的偏差。

设计教育的课程在于艺术基础课程和理论，90%的时间在于基础练习，而真实社会环境其实是需要设计师输出方案的能力方案的输出在于在于调研，立案，协作，推动。

而我们思维局限在构成，色彩，图形创意，回顾自己刚参加工作，参与设计课程安排，选择教科书和课程设置时都没有考虑商业内容，社会心理等内容，选择了视觉专业的书，这样缺少了解产业趋势，商业对接的人的认知，同样的原因是是教师也没有相应的学习经历，甚至商业操作的经验，所以忽视了这方面的训练。而这种思维模式确立后，只有思维活跃的少数人，发现问题，及时调整认知局限，进行相应输出，所以这也是多数人口中”视觉能力一般，但极受主管和需求方待见的那位”，而多数人仍旧运用老的思维模式。

设计更多是一个思维模式，不是具体的呈现方式。

知乎大神马力提出了大设计的概念，阐述了同样的理念，是思考角度的转变，或者是一种工作模式的形成。

视觉只是设计的一种呈现方式，所以一直以来认为视觉才是设计的观念，会出现很多认知问题，造成争执。

现在大家讨论设计好不好，更多是视觉层面，当说设计不好，投放数据不理想的时候，问题就不完全在视觉层面了，而是需要从信息布局、内容文案、交互方式、投放场景去了解，并寻找解决方案。

视觉的质量可以通过品牌或视觉规范保证质量，但更多商业目标的实现是通过设计思维来寻找解决方案，正如设计团队一直在演变，从UED到UXD到UGD，又例如原子理论、增长黑客这些概念和思维方式在影响着专业工作方式的变化，以多学科的配合帮助设计达成商业目标。

设计是在商业过程中寻找实现商业目标最优解。整个过程中所涉及到的部分（用户、市场、渠道）都需要考虑在内，最终输出相应的解决方案。

举个例子，建筑设计输出效果图，并不是万事大吉，具体到前期沟通，施工实现，解决问题，都需要设计师考虑、沟通并解决，这些才是决定最终的结果，所以，思维决定设计进行到什么样的程度和细节度，而往往问题解决可能不依赖视觉，可能是文案、流程或其他因素的一个调整，就能解决问题。

如何进行设计输出，就需要设计师更多的思考、学习。

1、学习工作涉及领域的知识，如产品、运营、开发，在工作中直接向相关人员学习是最快的途径；

2、进行设计元素分拆，完成文案、配色、图形、布局等模块整理，进行发布测试，再进行某个模块的调整，以便更好找到问题所在；

3、将设计拆分成基础元素和品牌元素，基础元素以寻找适合商业投放最佳数据结果为目标，品牌元素以强化公司品牌和图形创意为目标；

4、设计师后续的发展路径基本为两种，品牌创意和用户体验，ui可能会被组件取代，可能也有全栈型，但是会很少；

设计过程更多其实一种沟通过程，输出中是与不同部门的沟通，达成目标一致。投放后是与用户的沟通，只有前期做好尝试才能获得所期望的结果。