小海螺海南大学管理学850考研真题分析

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一、历年真题题目类型及题量设置

名词解释：5道题，每道题8分，共40分

简答题：5道题，每道题12分，共60分

论述题：1～2道左右，共50分

体型较为稳定，近7年来未曾出现过变化

二、历年真题考点范围及占比数据分析

首先我们对历年真题考点类型依据章节内容进行划分

1.组织（考评35次） 组织文化5、组织结构8、正式组织、非正式组织、组织变革2、矩阵型组织结构2、组织设计原则2、人员招聘2、责权对等、管理幅度2、战略性变革、控制跨度、集权、分权与授权2、事业部制2、学习型组织2、管理人员培训的目标

2.决策（考评20次）

决策过程、决策原则、影响决策的因素、决策者理性限制、德菲尔法、头脑风暴2、计划2、计划编制过程、目标管理的过程、目标性质、目标管理4、决策与计划

3.激励（考评17次）

激励实务2、正强化2、公平理论3、马斯洛需要层次理论8、期望理论

4.管理理论（考评15次）

科学管理理论5、波特战略管理理论3、双因素理论5、人际关系学说、霍桑实验2、Z理论、质量管理

5.领导（考评14次）

权变理论、领导情景论、领导特征论、领导行为论、领导艺术、领导与管理者4、领导方式连续体理论、领导权力来源、管理方格理论、领导的作用

6. 管理概述（考评9次）

管理定义、管理职能3、管理者角色与技能2、管理二重性、社会责任、管理环境、知识管理

7.控制（考频8次）

控制要求3、反馈控制

8.沟通（考评7次）

沟通方法类型特点突出

9.绩效管理（考评5次）

绩效考核、薪酬管理、绩效评估、360度考核

10.管理原理（考评5次）

效益原理、人本原理2、效率、效益

11.管理思想道德（考评3次）

中国管理学思想、管理伦理、社会责任

12.创新（考评2次）

文化创新

其他单次考点:文化环境、预测、群体凝聚力因素、工作团队、影响人际关系的因素、Swot分析、核心能力、权力、全球化组织模式、平衡记分卡、决策树

三、据近三年考题之风向判断

➤重点章节出现频次居高不下

组织、决策、激励、管理理论均出现15次以上，且其中有个别知识点出现高达8次。这就提醒同学们一定要重点复习高频考点，加强记忆。

➤论述题考察结合现实

从20年前开始，论述题开始结合现实背景。

19年的两道论述题：

1、论述决策与计划之间的区别与联系？

2、论述组织文化是如何形成的？一家企业应当如何塑造自身的组织文化？

题目非常简洁明了，考点清晰

而20年前的两道论述题：

1、请论述领导与管理者的区别与联系

2、华为的创始人任正非不主张新员工刚入职就给公司上“万言书”，而是要求他们做好手头的工作，提高执行力。请你分析这一管理行为的理论依据及可能的后续影响。

第二题以华为公司的案例要求考生进行分析，对考生综合分析考点的能力要求进一步提高。

任正非做法的管理原理：

可以从管理者的技能来论述，公司期望新入职的年轻人可以展现出技术技能，而非概念技能。

也可以从任正非的做法来思考，开除一个员工，其实是通过负向强化建立企业的规范，塑造组织文化。

而21年前的两道论述题

1、扁平化的组织结构和金字塔式的组织结构的主要特征是什么？它们各有什么优缺点？论述在互联网行业开始创业的小型企业应当在这两种结构中选择何种组织结构？根据管理学组织设计的有关理论说明原因。2、某企业面临两种生产方案。

方案一：扩大现有产品的生产规模，需投资100万元，现有产品的单位生产成本为5元，销售价格为15元，由于存在市场需求不确定性，企业未来销售出20万件现有产品的概率为0.8，只销售出上万件现有产品的概率为0.2。

方案二：开发新产品，需投资200万元，新产品的单位生产成本为10元，销售价格为25元新产品同样存在市场需求不确定性，企业未来销售出20万件新产品的概率为0.9，只销售出10万件产品的概率为0.1，试用决策树法选择方案。

第二题则给出一个虚构的案例，要求考生进行决策树选择方案。这是考察学生对考点的实际应用。

四、2019-2021海南大学新闻与传播考试试题