企业转型问题二：公开转型，还是悄悄行动？

下一个要做的决定是要不要公开转型过程。其中一个选项是公开。使用这种方式，团队和组织要广泛宣传他们正在实施转型。与公开敏捷相反的做法是悄悄转型，在悄悄转型的过程中，直到项目结束，也只有团队成员知道他们在转型。

选择公开展示转型的原因

公开展示转型不乏好的理由。其中的一些如下。

所有人都知道你在转型,所以你更容易坚持下去。对任何人来说，如果打算放弃一个旧的习惯或者养成一个新的习惯,获得朋友的帮助往往是一个标准的建议。不管你是开始减肥、戒烟或启动一个锻炼计划，把这个计划告诉你的朋友,发朋友圈分享总是一个不错的想法。你也许会感到有一种心照不宣的压力去获得成功，因为你已经宣布你的打算，你的朋友也将能够支持和鼓励你。

公开展示建立了工作的目标愿景。公开宣布你的打算，这为围绕目标进行思考和讨论创造了机会。在这样一个公开、开放的环境下，团队成员可以坦然地和团队外部的人讨论转型的情况,他们可以分享成功和失败的经验。对转型感兴趣的人(也许他们期望加入转型)将提供一些建议，而反对者将制造一些阻力。公开展示对这两个群体产生了影响，提供机会鼓励前者，并克服后者的阻挠。

公开操作是对承诺的坚定声明。悄悄的转型似乎有点儿软弱无力。虽然这时团队或企业会说，“我们相信它，但如果它不能成功的话，我们需要给自己留一条退路。”公开展示是没有退路的。公开展示是一个强有力的声明，组织不仅要开始转型，并且要取得成功。

公开展示可以争取到企业的支持。外部团队对你的援助将受到限制，在转型的过程中可能会有很多的障碍，在放弃这些可能的同盟者的协助时，你要确信悄悄转型的好处是令人信服的。明确目标。然后实现,这样更具有说服力。说出你要做什么，然后做到，比达到目标后再宣传目标更有说服力。

选择悄悄行动的原因

悄悄转型可能看起来有点偷偷摸摸，但其实有不少保持低调的优势。具体如下。

有机会在别人反对之前取得进展。公开宣称敏捷转型会招致阻碍者和持有怀疑态度的人强烈反对。他们抵制变革的最好机会就是在变革获得巨大的气势之前,所以他们在变革公布之后就将强烈反对。

悄悄转型避免了额外的压力。如果转型实施作为公司的一个非常公开的事件出现在公司的新闻和公司内网等,不论是在项目还是转型团队都面临巨大的成功压力。对于那些兵强马壮的团队来说，有这些压力可能是好事儿。然而，当项目成功的时候，你并不清楚它的成功来自什么，还是因为给了团队额外的压力。

最初，我们并没有告诉所有人我们计划实施一个新的过程。我们不想让大家感到不安，我们想给他们时间适应这些变化.另外，当你打算公布新的过程及其好处的时候，你会快速地设定一些不现实的期望。如果你使用悄悄行动的模式，则可以等到项目成功之后，再对外宣布项目是通过一个不同的方式来运作的。或者，如果项目失败，则可以调整使用转型的方式，重新尝试，直到你弄明白自己如何取得成功之后，再告诉其他人。

如果没有人知道你在使用转型。就不会有人阻止你。如果你悄无声息地开始，除了参与的人之外，无人知晓，那么就不会有人阻止你。我曾了解到一些团队选择悄悄行动的前提是他们请求原谅比请求允许更容易。这样，在和那些已知的、可能反对的群体辩论转型的价值之前，他们能获取一些确凿的证据。

从公开展示和悄悄行动中做出选择

我发现和悄悄行动的模式相比,企业更愿意公开展示,享受成功的转型。当你对转型充满信心，并且对转型做出承诺的时候，请选择公开转型。同样，如果你预计会有一些阻碍，但是你想快速战胜它们的时候，强烈建议考虑公开转型。

相反，你只是想对转型方案的一部分做实验，则可以选择相对隐蔽的方式。只要告诉团队成员如何做就可以了。如果这些进展顺利,也许你可以开始把你们现在做的称作调整,然后以此作为起点。