文/依璐
很多人都喜欢做计划，但是，大多数的计划的效用，只是在它完成的那一刻。
然后，就没有然后了。
拿我自己举例子来说，我特别喜欢制定计划，但是，到最终，计划还只是计划。
我用过许多方法，比如柳比歇夫的日志——事件记录法，手机app记录时间的方法，四象限法，番茄钟法等等，但是，个人感觉都不太好用，也可能是自己练的时间太短，没有形成习惯。
近日再次发现了这个模型，我觉得我好像又找到新大陆了（咳咳）。
为什么是再次，因为半年前，我就不止一遍的看到过这个模型，但是，没能够重视起来。
近来又再次发现了它，不过，这次，结合过去1年摔的坑，我又有了新的思考。
并且发现，这个工具很是称手啊，短小精悍。
废话不多说，上模型 ——PDCA模型。
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
计划，是为了我们做事情的时候，有一个清晰的目标及进度感。
这样，我们才能做到心中有数，对于要进行的事情，有一个规划。
日常生活中，我们常会花费心思，去写一个看起来十分完美的计划。
但是，等到真正去做的时候，我们会发现，自己很难达到计划的要求。
往往这个时候，我们不会以为是计划出了问题，而是认为自己还不够努力，或是，自己太懒惰了。
所以，做计划，不能太满，月满则亏，水满则溢。
最好设定一个最高值与最低值，只要能够完成最低值，就算完成了计划。
这样，自己就不会因为达不到完美的计划，而感到沮丧，甚至放弃了计划。
所以，我把计划在整个PDCA中所占的比例，降到很低。
因为，这个计划并不是一成不变的，后面会说，它是根据具体情况，而做相应的调整，避免计划难以持续进行下去。
计划占比：5%
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
人的精力是有限的，分配到每一件事情上的精力，也是有限的。
那如何使有限的精力，发挥最大的作用？
这就要求我们，在所有需要做的事情里，挑出最重要的，在最重要的事情里，挑出最重要、最关键的环节。
我们知道了很多方法，但不等于，我们能做好很多事情，或是说，我们能做到很多事情。
知道与做到，之间差的就是执行。任在做之前，说的天花乱坠，想的天马行空，只要你不去做，你就永远不知道，自己的问题出在哪里。
鉴于自己太懒散，执行力较差，所以，我把执行的占比设置的很高，大家也可以根据自身情况而定，这样可以更好的测评自己PDCA完成的结果。
执行占比：80%
3、C (Check) 检查、反馈，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
这一环节，我更倾向于理解为反馈，经过去年1年多，80%的计划全部夭折的教训，之前在总结时，得到的结论就是没有反馈。
举个例子，我们玩游戏或是追剧，为什么那么乐此不疲，甚至废寝忘食。
很重要的一个原因就是，它们设置的反馈点与刺激点太多了。
人们现在都很喜欢刷短视频，为什么呢？其实，道理是一样的。
不断的反馈与刺激，使我们的大脑处于较高的兴奋值域，在这样的情况下，我们会一直在较高的值域进行追求，因为，低的值域已经不能满足我们的大脑神经，所以，我们会上瘾。
就像，你游戏玩的正嗨的时候，是很难投入学习的。
由此可见，反馈与刺激是很重要的。而在PDCA模型中，也同理，如果没有反馈，你就不知道自己到底执行的怎样，是好还是坏，好有多好，坏有多坏，这样就很容易失去动力。
当你执行的结果越来越与计划相匹配，甚至超越时，这时的反馈，会让你感到巨大的成就感，你会感觉一天或是整个计划都在自己的掌控中，这样，对于计划就会越来越有信心。
而当你的反馈在不断的刺激PDCA的进程时，相对应的，你的PDCA循环也会逐渐提高它的兴奋值域。
其实，也可以把PDCA看成一个游戏，当它真的给你的感觉跟游戏一样时，那么你在现实生活中，一定是不断的晋升与提高的。
反馈占比：10%
4、A (Action)改进、调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
前面说过，计划需要根据具体的情况而进行调整，所以，PDCA的最后一个环节，就是改进与调整。
在计划的最初，你可以设置完成目标的最低值与最高值，这是为了避免计划刚开始，还没有找到自己的节奏，而放弃计划。
那么，改进与调整，就是对开始计划的休整与完善。
这样可以有效的防止计划的虎头蛇尾或是半途而废。
调整占比：5%
每一个好的技能的掌握，都需要一定的时间，所以，不要着急，给自己学习与掌握的时间，如果，你一直在路上，那么，你肯定会到达目的地。
这是今日分享的一个计划——执行的高效模型PDCA，专治计划半途而废，希望能够对你有帮助。