运营之光2.0与运营之光的区别

下面是运营之光2.0跟运营之光的区别，多了一些内容，看一下自己是否需要这些内容，决定买哪个版本！！！

运营之光  黄有璨

目录

第0章 引言 1

0.1

为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的？ 2

0.2

运营这件事的苦与乐 7第1章 运营是什么？ 12

1.1

极度不标准的“运营” 13

1.2

一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？ 21

1.3

在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联 27

1.4

如何看待“产品”和“运营”之间的关系 34第2章 运营之“光” 38

2.1

为何超过80%的运营始终只能打杂？ 39

2.2

身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰” 43

2.3 “

精益”的运营 50

2.4

运营的“做局”与“破局” 55

2.5

我做运营的3个底层工作方法 61

2.6

我眼中的4个关键性“运营思维” 69第3章 运营的一些核心技能&工作方法 79

3.1

如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？ 80

3.2

一个运营必须具备的数据分析方法和意识 87

3.3

关于内容的运营 101

3.3.1

内容的定位、调性和基本原则101

3.3.2 UGC

型的内容生产生态如何持续？ 107

3.3.3 PGC

型的内容生产生态如何持续？ 111

3.3.4

如何思考内容的“组织”与“流通”？ 122

3.4

转化型文案的常见写作方法 144

3.5

为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手？ 155

3.6

关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则 164

3.6.1 8

个指导原则详述 165

3.6.2

懂球帝的教科书级运营案例 174

3.6.3

的“神转折大赛”活动案例 186第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 198

4.1

运营运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性” 199

4.2 4

种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异 205

4.3

如何结合产品业务类型规划运营路径？ 211

4.4

如何搭建一款成熟产品的运营体系？ 221

4.5

理解社区/社群的典型运营路径和逻辑 229第5章 一个运营的职业发展与成长 235

5.1

顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？ 236

5.2

互联网运营的能力模型与成长路径 240

5.3

运营人的“择业” 247

5.4

我的8年运营生涯 256

5.5

工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里？ 272第6章 一个运营人的自省与思考 281

6.1

未来十年，互联网行业需要什么样的运营？ 282

6.2

我的运营观和运营“伦理” 288

6.3

站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考 

295尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来 

302后记&致谢 309

运营之光2.0跟运营之光区别

多了这些章节

1.5 运营的简史——互联网运营的20年发展与演变　/59

2.7一个优秀的运营，到底需要多懂“产品”　/124

.懂“产品”到底需要怎么个懂法

懂“产品”能给运营工作带来哪些帮助

3.6“用户运营”的逻辑、策略与工作方法　/203

3.6.1为什么会有“用户运营”这个职能存在　/204

3.6.2面向较大规模用户的整体运营　/206

.针对用户建立优质成长路径

.针对现有用户进行用户分级，把运营变得更精细化

.针对用户设计面向用户行为的激励体系

.将沉默用户转化为活跃用户

.通过部分用户带动全体用户

3.6.3面向较小规模特定用户的针对性运营　/217

.类Geek、发烧友人群，

.目标领域中的顶尖公司、单位、组织等成员

.学生党

.美女

.在某方面的需求强烈程度异于常人的人

.中小V

3.7关于用户的增长与推广　/223

.依靠内容铺设带来的用户增长

.依靠第三方渠道推广&广告投放带来的用户增长

4.6 2B类（面向企业提供服务型）产品的运营逻辑与案例　/282

4.6.1 2B类产品的运营逻辑　/282

.B类产品和2C类产品的运营之间存在着什么本质区别

.一个在2C类产品中如鱼得水的运营不一定适合做2B类产品的运营

.到底该怎么做好2B类产品的运营

4.6.2跟齐俊元聊Teambition的用户增长和运营底层逻辑　/289

5.4一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里　/318

.“能够搭建起来一个生态”的能力

.“懂得如何影响用户”的能力

.“操盘”感

附录 以“流量”为中心的运营时代已经结束了　/371