韦斯伯德六个盒子的思维导图

整理了一份韦斯伯德六个盒子模型的导图,喜欢的朋友可以看下。关于工具使用时的提问案例也摘抄了一份。

盒子一:使命与目标。我们团队的目标是什么?为什么是这个目标?这个目标是如何确定的?目标中最核心的指标是什么?为什么?

盒子二:组织与结构。你们是怎么开周会和月会的?团队里的信息是如何共享的?当出现问题时,是如何解决的?我们的组织结构如何?我们的组织能够支持我们当前的业务吗?这样的结构在什么时候最容易出现问题?出现过哪些问题?

盒子三:关系与流程。我们的客户和利益相关方是谁?客户对我们的流程满意吗?出现过什么问题?基于此,我们的关键环节是什么?我们团队重要的合作关系(内部、外部)有哪些?这些合作关系现状如何?请以1~10分打分。

盒子四:激励与回报。你认为你会因为做了什么而被奖励或惩罚,或是因为没做什么而被奖励或惩罚?我们的奖励与目标的关系是怎样的?是否有其他激励员工的工作是我们没有做的?你对管理者的感受如何?

盒子五:帮助与支持。哪些机制被用来监督工作?效果如何?预算与风险控制起作用了吗?对于一些未曾预料到的事件,不管大小,它们是如何被处理的?

盒子六:领导与管理。我们的业务领导组成一个团队了吗?面向五个盒子,我们做得如何?我们习惯关注什么?习惯忽略什么?

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