Day 311：精益思考（1）

我们常常听到结对编程、站立会议等等名词，这些常被冠以精益或者敏捷最佳实践。然而，创建精益组织或企业的关键不在于这些实践或工具，真正的关键在于能够让开展实际工作的员工来决策和解决问题，解决问题的方式和组织的战略方向相一致。

在复杂的组织中，领导者面临的最重要问题是，成员永远无法得到足够的信息进行正确决策并承担后果，所谓正确指的是对组织最有利。

如何解决这个问题？有一种称为使命原则的理论告诉我们，在组织内部达到目标的一致性，不要制定详细计划，而是要明确最终的目的、状态和时间表，并将制约的条件降到最低。