【民办董事长要懂事】

       

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        调和董事会与教师权益的首要任务是“理念和意识”,作为校长,我们不能挑起董事会和教师学校之间的矛盾,尽管这两者之间本来就是矛盾的,不能推诿,不能豁稀泥,要想方设法让董事会明白学校的第一资源,不是校舍,不是硬件,不是理念,不是学生,是教师!这个顺序不能变,这个底线不能破,这是学校进入良性循环的开端,是董事会必须具有战略性思维。

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      作为一个有远见的、成熟的管理团队,我们要永远把教职工和学生的利益放在首位,要像捍卫领土主权一样坚定而不可动摇。教职,员工和学生是学校品牌,和品质的保障,是学校效益的保障,只有“实现好,维护好、发展好教职工,最根本的利益,”学校的效益,董事会的利益才有可能得到保障。董事会和学校只有不断解决教职工最关心、最现实、最直接的利益问题,让发展成果以,“看得见的实惠”让全体教职员工享有,教职工才会把学校的发展与自己的利益紧密联系起来,才会有全身心投入的激情和干劲。

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