早起读书428天
作者：【美】玛格丽特·惠特利
译：简学
浙江人民出版社
阅读范围：P001--P038
作者简介
玛格丽特·惠特利，
纽约大学媒介生态学和系统思考专业硕士，哈佛大学博士。
组织管理领域前沿大师和思想家，涉猎科学、历史、文学、系统思考、组织行为等众多领域，从不同视角来思考组织管理。
演讲家和顾问，服务对象包括《财富》100强企业和政府机构等。
非营利组织柏卡纳研究所（The Berkana Institute）联合创始人。柏卡纳研究所致力于寻找未来组织的新观念，创立值得大家参与的新型组织。
2014年获得国际领导力协会（International Leadership Association）颁发的“终身成就奖”
这本书是《第五项修炼实践篇》里推荐阅读的参考书目之一，之前在混沌研习社听课时听李善友教授也推荐过，我早早买了，但一直没有读，现在准备逐一填平这些坑。
这本书强调了通过新科学的角度重新认知世界，包括从整体角度去认知世界的重要性，启发人们用量子思维代替牛顿思维去思考世界，承认组织是生命系统，具有生命都拥有的适应和生长能力。
这就像是坐在飞机上俯瞰地面会比在地面能感到更多的讯息。
如一些书评所说，这本书将人的思考推进到了一个全新的高度，读过这本书，你就永远不会回到旧思维上去了。
发现有序的世界
作者引导人们去观察溪流的流动，去观察旋涡里的泥沙、水草、石头，你会发现溪流最突出的能力是适应和改变，它总会随着能量的改变，产生出新的结构。而这些改变，作者认为是因为水对于流动的需要。
结构出现的作用是创造条件而非干预。很多组织不相信灵活多变的形式可以去实现他们的目标，不相信把关注点放在愿景和决心上组织就可以有完美的表现。
所以，在现实生活中，很多组织都像一个戒备森严的堡垒，充满着防御的气息，不仅仅是对竞争对手，而且对员工也如此，比如打卡系统一路从纸质打卡升级到面部识别打卡。
人们一方面渴望世界能够稳定运转，另一方面又时时刻刻笼罩在恐惧与脆弱的因影响。长久以来的思想让我们认为人们必须为生存而抗争，靠顽强的意志力让世界继续运转。
是时候打住了从新的角度去思考世界了，通过观察溪流我们知道，回归大海的路不是一条，是无数条。
生命会“自创生”
系统科学家埃里克·詹奇说过生命系统是“永不停歇的组织结构，它在不断地进行自我更新”。
作者在对变化进行思考时，发现了一个有趣的悖论：一方面用生命系统创造自己，一方面它适时地改变自己以保持生存；当有机体感到变化时保持自己生存的唯一途径时，变化就旋即产生。
普利高津也告诉了人们一个自相矛盾的真理：无序可以成为新秩序的源头。能量衰减的耗散过程是建立新秩序必不可少的一个环节。
在耗散结构中，任何一个对系统的扰动，都会发挥至关重要的促进作用。系统对外部提供的新的信息都会做出反应，并决定是否接收并将其带入系统。一旦信息进入系统，就会发生变化，
如果信息成为了系统无法承担的巨大搅动，变化就会发生，此时解体就是系统唯一的选择。
但解体不意味着消亡。生命体系如果能维持自己的特性，他就可以通过自组织而成为更高级的复杂系统，产生新的形态，以便于更好地适应外部形态。
为什么我此时脑中想到的是《赵氏孤儿》的故事呢？中国人所说的留得青山在不怕没柴烧应该也是一个意思。
无序中存在着新秩序
无序是新秩序的源头，成长往往起源于不平衡。混乱、解体、纠纷可以激发人们的创造性，从而发现新的事物和机会。上一次非典促生了电商的崛起，而这一次疫情又将直播短视频快速推进到了人们面前，所谓不破不立大抵是这个意思。
在量子世界，这种自相矛盾的现象尤为突出。在亚原子层次，变化的发生是跳跃式的，根本无法准确预测。但无法预测并不是无序导致的结果，相反，观察到的行为是量子相互关联的结果。
人们发现即便是在绝对无序的混沌中，如果进行长期观察，会发现混沌系统仍然存在着固有的秩序。看似杂乱无章的运动轨迹仍然是局限在一个未知的范围内，系统是有序的。
所以，世界上万事万物都是无序中包含着秩序，秩序中也包含着无序。生命的结构都是临时的，如果有必要，他们就会改变。就像毛毛虫和蝴蝶，就是一个系统中两个临时稳定的结构。
进入新世界
人们渴望建立有秩序的组织，这样会带给生存确定感，但又不知道该如何做。
过去我们所看到的秩序都是 以搭建的结构呈现的，比如各种华丽的建筑、令人眼花缭乱的图表、细密周全的执行计划等。因为搭建这些结构花费了大量的时间精力，所以人们不会轻易地舍弃它们。也不会把“无序”看作是积极的事情。
即便对系统演进的形态感到困惑，但总是要去面对这个新世界的。其实每个人在生命中都经历过“自组织”，即根据环境需要灵活调整自己的行为，不完全按照计划去执行。其实进入新世界的过程也是一样的，只不过需要我们不留恋过时的形态，弄清楚怎么用新的方式进行更好的“自组织”。
古往今来，组织管理一直把控制和秩序混为一谈，因为大量文献表明：领导这一概念一直是控制功能进行定义的，然而控制往往会带来一些负面的效应。
组织管理顾问吉尔·扬诺夫认为，最好是把领导理解为一个行为，而不是角色。我们需要领导者，但究竟哪种领导可以满足我们的需要，应看当时的具体情况而定。
如果我们改变一下思路，不再寻求控制，而是寻求秩序，就会发现秩序存在于过去我们从未想到的地方。如系统科学家埃里克·詹奇所说“在生命的世界里，重要的不是控制，而是动态的联系。”，我们不妨跟着作者，一起摆脱对世界的恐惧，在勇于面对外部世界的组织中，与所有人联合起来，共跳一曲秩序之舞。
以上，是我今日读书所得，与你分享，希望对你有所帮助。