为什么一个后进来的作者在写作平台会很难生存？也许我们用俞军的用户价值公式可以比较好的解释这个问题。
「用户价值公式：用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。」
就是在存量市场中竞争，先发优势会很重要。因为你要撬动一个用户，依靠的工具是用户价值，对于老的用户，他已经产生旧的体验，而你要用新的体验，还要再减去替换成本比如学习成本，品牌认知等等等等。，实际上用户获得的用户价值，会变得很低。所以想撬动一个老用户，是多么难。
BUT，新的作者就没有机会吗？我们应该如何去做？
梁宁的课真的给我很大的启发。产品思维30讲，不完全是只讲产品如果开发，如何思考。更像是一本创业指南。你如何选择市场？如何选择产品方向，如果避开市场竞争。如何打造一个合格的产品？如何在市场上取得成功。
为什么要学习梁宁的的课？因为自己一直在寻找失败的原因。现在朦朦胧胧的摸到一些。
今天看了南宫大人的微文，《玩币乎真的就是写文章这么简单吗？》这里提到，我们在币乎写文章，其实是要像经营一个网站一样来运营自己的账号。除了写文以外，还要导量做宣传。
我的理解是，在币乎写文章，其实是一场创业。而写文章就是你的产品。
回到刚才的问题，现在作者还有没有机会，应该如何去做？
这里梁宁给出了答案，那就是创新。(也许是自己失败的最重要的原因。)
为什么一定要创新？
因为没有创新的产品，根本就不应该去做
我们为什么要做产品？我们要帮别人，帮自己。
如果我们做市场上已经有的同类产品，如果我们写市场上有的同样的文章，而且用户已经使用得很好。如果我们还是做同样的产品，用户为什么还需要你？
俞军的用户价值理论，其实就是回答了这个问题，为什么唯有创新一条路？
再重新写一下这个公式：
「用户价值公式：用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。」
举一个WPS和微软的例子:
如果微软Office软件用户使用体验是90分，价格体验50分，两项相乘，微软Office软件带给用户的旧体验算45分。
金山WPS软件用户使用体验70分，价格体验90分，两项相乘，金山WPS软件带给用户的新体验算63分。
替换成本包括任，品牌认知，用户学习成本，使用成本，服务体系等。替换成本20分。
用户价值＝WPS新体验63分-Office旧体验45分-用户替换成本20分＝-2分。
用这个公式算出来的得分就可以看出来。即使产品可以做得比别人更好，但是用户依然视你为鸡肋。
那这就是在已有的存量市场，你无法打败先进入者的根本原因。
所以创新是小企业唯一的活路。
所以一个产品，也许你可以做得更好，但是比别人比你先做了，你可以比原来的产品优化20~40%的体验，怎么办？看体量，如果对方体量远大于你，就放弃，这就好比两个人，拼拳脚，大个子打小个子。
所以作为创业者，还有什么样的机会？唯有创新。
如何做？
离开存量市场，寻找增量市场。
什么是增量市场？如何寻找增量市场？要寻找新机会？明天继续。
只要开始行动，就会有所收获。
我是静夜思，做有干货的读书笔记，每天与你分享。