2018.8.28读《匠人哲学》有感财务管理

      稻盛和夫在企业逐渐发展壮大后,开始财务管理的细节管理,他想日清日算,利润或损失每天一目了然。

      他对财务管理进行了管理系统操作,他的理念是销售额最大,费用最小。要求支出划分到最细结合阿米亚团队管理,公司的营业和利润大幅度提高。

    我的质量管理又何常不是如此?从基础从小从远点开始,这个决策应该是没错的。

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