一．什么是OKR？
那么OKR是什么意思？三个字母 O是Objectives，Key Results。Objectives and Key Results就是目标与关键结果。OKR工作法是英特尔最早发明的，发明了之后现在包括谷歌 京东等这样的公司都在使用OKR方法。
故事1
有一个古希腊的姑娘，叫作阿塔兰特。阿塔兰特是一个长得很漂亮的姑娘，跑步也特别快，特别喜欢跑步。她的爸爸要把她嫁出去，说你应该嫁人了。阿塔兰特说，我不能嫁给比我跑得还慢的人，所以她爸爸说，我们组织一个全国的跑步比赛，让所有人都来跑步，你嫁给跑第一名的男人。阿塔兰特说我也得参赛，然后他们就一块儿跑，结果她跑得特别快，其他男孩都被她甩在了后边，这时候只有一个叫作希波墨涅斯的男孩跟她并驾齐驱。这个希波墨涅斯一边跑一边在地上丢金苹果，他带了几个小小的金苹果丢在地上。这个阿塔兰特一看到金苹果就弯腰去捡，然后跑了一会又追上了，希波墨涅斯又丢一个金苹果，她又弯腰去捡。一路上丢了三个金苹果，阿塔兰特就一直捡。最后希波墨涅斯赢得了比赛，娶了阿塔兰特回家。 这个故事告诉我们什么？叫将军赶路不追小兔。当你在不断地推进你的目标的时候，不要被地上的一个小小的金苹果所诱惑，否则这时候你的速度就会像阿塔兰特一样慢下来。
也就是说我们做事情一定要先设立目标，没有目标是一切问题的根源。定目标之后我们就应该做到绝对聚焦，用okr工作法，来实现我们的个人目标，人生目标。
我们现在提倡的这一个okr是我们远航世纪这边平台独家首创全国的个人版Okr，因为现在的市面上所有的okr都是团队，当然我们也可以去打造团队的okr，不过我们现在是面向个人，把这样好的工具除了用在我们的工作当中，团队当中，让我们每个人也能够卓越的达成我们的人生目标，拿到更多的结果，这就是我们要做的事情。
大家有了解远航世纪这个平台的也都知道，要做一个教练体系平台，所以说它有一个特别的优势，就是说在这里它会有教练，教练是什么？可能大家也不是很熟悉，可以联想到我们体育界里边会有教练，作用其实就是帮助运动员拿到冠军，这就是教练，教练可以帮助你去到你想去的地方，在这里我们非体育界教练，我们教练的作用是帮助被教练者去达成他的目标，这就是教练的作用，教练就像一面镜子，然后随时的照出被教练者你的一个过程、状态、反应各方面，然后来及时调整，并且真正能够支持到一个人教练，他是帮你挖掘你内心当中真正想要的东西，有时候我们人还是蛮奇怪的，并不知道自己，究竟想要什么，或者那么了解自己。
我们远航世纪这个平台，就是用 Okr工作法结合我们的教练，用教练帮助我们挖掘我们内心真正想要的达成的目标，先确定我们的目标，并且随时激励我们去前行，这就是我们的o， kr是key result，这是关键结果,o是目标，kr是关键结果，用关键结果去衡量我们的个人成果，拿到我们这些关键成果关键结果，我们就能够实现达成我们的目标。这就是我们的kr和我们的目标是相关联的， kr其实它相当于一个目标群，我完成并取得了这样子的关键结果，这就实现了我个人的目标，这就是okr简单的一个了解。
我们的远航世纪既是我们的教练体系平台，又是全国个人版okr首创的一个机构，我们打造出独特的一个玩法，就是说我们的kr是我们的关键结果，我们的okr里边把我们的教练植入进来，我们的教练可以做到什么呢？
可以帮助我们明确我们自己内心想达成的目标，真正让我们的人生有方向，帮我们确立目标，帮我们调整目标，并且能够帮助我们评估实施成果，也就是说这一个kr有我们教练可以随时跟着大家一起走，并且能够实时追踪目标的进度。
先讲一讲我之前的一个状态，自己经常是在年初的时候制定目标，然后之后就没有之后了，可以说这也是三分钟的热度。坚持不了一两个月，到了年末，这个目标是什么？又执行的怎么样？结果都忘记了自己的目标是啥。其实在目标执行的过程中有些突发情况，但我并没有把我的目标进度实时做调整，实时做跟进，现在有我们的教练体系在，也就是说我们的教练都会实时跟进我们的目标进步。
我们的 Kr,有两个关键的部分，
第一个是可量化很明确的kr结果。
第二个就是可拆分，它可以把我们的目标拆分成小的部分小的板块，我们就可以按月计划周计划来进行拆分。这里边涉及到一个思维就是拆解思维，拆解思维，大家要是用好了就会发现真的是超级万能的一项思维，万事皆可拆，任何事情都可以拆，因为所有的事情都不是孤立的，它是由无数的部分组成的，整体也是由这样不同的整体组成了一个大的全局，所以说万事皆可拆，这就是我们的 okr这三个字母，一个是目标，一个是关键结果，有目标有关键结果，这就是我们okr的核心中的核心问题。在这里我们远航世纪打造的一个平台就是一个教练体系的平台，通过接触这里边的课程，我就发现我们真的是能够打造出来一个特别好的人际关系。现在人际关系可能会成为我们的很重要的一部分，在这里我们是真正的能够达到相互支持，不管是线上课程还是线下课程，我们所有的课程都能够达到大家相互支持，无条件的支持，这样的关系就能够真正的打造一个特别好的最佳的一种人际关系，这种线上的人际关系还辐射到我们线下，我是一个受益者。
在整个我们的okr实施的过程当中，其实比较重要的一个部分就是涉及到激励，也就是说个人的激励，我们自己如果在践行okr过程当中很难做到个人的激励，但是在这里我们就可以互相激励，相互支持，个人的激励就需要我自己去调整，现在如果我们有这样子的一群人一起往前走的话，我们除了有个人激励，还会有团队的激励，也就是说用我们领导力里边学到的知识随时察觉，把盲点也反馈给我们相互之间的这些伙伴，我们的团队成员。在这种情况下，我们团队就可以避开盲点，就是说我们的盲点是越来越少。盲点减少了扩大了公开象限，这时就会形成正向的一个力量，我们就会持续的向前走,也就是说okr在我们集体来践行的过程当中，集体来学习的过程当中，我们会手挽手的一起前行。
现在我们来回顾一下，我们讲的okr是什么？这是我们的第一个板块。Okr是什么？目标加关键结果。它是明确目标并且跟踪完成情况的一个管理工具和方法，在这里需要特别强调一下。这一个okr除了是一个目标管理工具，它还是一个特别棒的个人管理工具。这时有人会说我的时间管理能力不行，我现在就需要强化我的时间管理，其实只要你能用好，okr你的时间管理就不成问题。因为时间管理和 Okr里边都有一个特别要点，就是用重要的时间去做重要的事情，其实就是我们okr里边主张的聚焦，如果一个人真正的能够聚焦到重要的事情上，他的时间能管理不好吗？如果一个人所做的事情都是在围绕着自己的目标,他就能够管理好自己的时间，这就是我们的 ok r，它同时是一个特别好的个人管理工具。另外okr还是一个特别棒的沟通工具。(课程中会讲解）
二，okr和kpi的区别
这时可能有伙伴会问，我之前没有了解过okr,我不知道是什么，我们公司一直在用 KPI，用kpi考核业绩的，激发团队的方法，Okr和KPI的区别，下面我给大家讲个故事。
西游记唐僧他就是用什么用okr的方式在管理团队,管理了什么团队？就是他们师徒4人，他们的o是什么呢？他们有一个很明确又很激动人心的方向，就是他们要去西天取经，这是他们的o，他们一个的关键结果就是完成 九九八十一难到达西天取得真经，在这里边他们4个人并没有说谁做的多，谁做的少，我记忆最深刻的一句话就是说这个沙僧他从来没有抱怨说为什么总是我一个人挑担，孙悟空你为什么不来挑？回忆一下西游记里的画面确实这样，没有一个人抱怨，这时为什么？是因为他们就是在用okr，这是一种特别好的团队，互相激励的一个方式
KPI这里一个例子特别形象，就是说 KPI可能是会给到人压力到某种程度，某些层面上会存在这样子的状况。一个房地产的一个销售公司，必须要你一个月卖出几套房，如果说卖不出去的话，就会有惩罚，卖出去的话就会达到指标了。如果说再多来一个业务，我就考虑我下个月能不能像这个月一样运气好，那就可以商量一下张哥在下个月再交钱行不行？那也就是说我想把我的业绩这一单放在我下个月的业绩当中，结果张哥就去隔壁的楼盘买了房子了，这可能就是一个KPI，也就是说放在孙悟空这里就是出现妖怪的时候，如果是okr，他就不会考虑我要不要打妖怪， KPI可能就要考虑一下说妖怪我是现在打还是明天打，特别有意思的一个事情，所以说跟大家分享一下，我觉得特别的好玩， 这就是okr和kpi区别。
如果要用一个特别好的团队管理工具，个人管理工具，并且是激励的工具，首先ork。
如果还有okr和KPI的区别等相关问题，我们在okr集训营中会有详解。
我们都有听说过一个无卡时代，乌卡时代很多不确定复杂因素，并且特别的模糊，就像我们今年的疫情是谁也没有料想到的，疫情期间连门都出不去了，更别说我们去按照原计划去做一些什么样的事情，这就是乌卡的一个特别明确的体现。这就是我们的乌卡时代 ，okr可以很好的应对我们的乌卡时代。为什么？可以跟大家讲一下，因为 Okr它有一个更敏捷，和更明确的愿景，就像西游记里边去西天取经了，这是一个特别明确的愿景，我就照着这一个方向。现在出现了疫情，我们如何能够助力我去西天取经，那就会做很多的思考，不行，我是不是可以提前联系一些什么样的交通工具，或者提前联系怎么样的事情，面对任何不确定的事情，只要是现在首先接受现状，并且时时刻刻考虑我还能够做什么，为什么说okr就能够很好的应对我们的乌卡时代呢？因为okr很敏捷和明确的愿景，在这里有一个特别深刻的例子也分享给大家，就是说好，我们有一个订单年初定了，然后不用说久了，就年终，6个月之后，我就按照你要求把你的订单给做完了，好，现在我来交货了一下。我现在不需要这样子的，我现在已经不需要这样子了，为什么时代发生变化了，需求发生变化了，我现在已经不需要这样子的产品，这样子的订单了，为什么是照着这个？因为我们之前说的就是这样，所以说那是6个月之前，可能6个月的时间就会发生很大的变化。我的Okr不一样，okr是周有计划实时去调整，这就是我们okr的一个工具， ok2工具当中每周都有计划，而且在不断的碰撞当中，通过确保过程来达到确保结果的一个目的，这也是很重要的，就算我们直播间的伙伴不来学习或者说不使用okr或者说不来我们系统里面学习okr,我们也要有这样子的意识去确保过程，然后来确保我们结果的达成。
这是 okr很能够很好的做到这一点，所以就想把这一个分享给大家，如果大家不使用okr这是你的选择没有关系，不过提醒大家或者说是建议大家还是需要有这样子的思维去调整我们的行为，调整我们的过程，来确保我们的结果，因为我们都是有目标的人，我们有一个想法想要获得想要达成什么样的目标，我们的最终目的就是以达成目标为最终结果。那过程其他的你说我选择的方式，或者说我使用的工具，那都是途径了，我们要的就是最终的那一个结果，我们的清晰的目标.
刚刚和大家分享了什么是okr，okr和 KPI的一个区别，还有就是okr的优势，面对乌卡时代， okr因为愿景清晰，并且有一个特别好的敏捷性，周周有计划时时去调整这样子的一个一个特点，所以说能够更好的应对我们的时代，这就是okr的一个特点和优势。
接下来还有一个问题之前说有的有的伙伴提出来说，我听书我看书，因为我也在最开始学习ok2的时候，抱着okr那本书，抱着okr那本书，而且不是我自己和团队小伙伴一起啃那本书。那本书里边讲的其实是一个故事性的，是通过一个故事讲解了okr的使用，但是你真正的去用起来的时候，你就会发现自己不会用了，或者说这个okr好像没那么好用，真的是okr，二不好用吗？如果okr真的不好用，那么这些大公司为什么还要选择okr，而且他们是如何通过okr拿到了又一个卓越的成绩的？这是一个很大的疑问，是真的okr不好用，还是说我们没有用对okr或者说我们没有真正的把okr用起来，你说我也听书了，这里边的要点我都一个记出来了。我们也吃透了这本书了，这本书里边的一些要点，我还都认真做了笔记了。为什么我用的时候就不一样？这就是我们值得我们去思考的一个问题，是ork没有用，还是我们还不会用，我们没有学会，我们不知道怎么用，也就是说从学习到践行。
现在就是我们远航世纪推出来的这一期的okr集训营30天的时间，30天的时间就是教会大家你okr是如何践行的。在这里不仅仅有ok2的践行，还有我们说了我们远航世纪主打的就是教练体系，我们就是要做最有影响力的教练平台。教练我们也讲过了，我们可以对照一下体育领域体育界的这一些教练们，他其实就是为了帮助对方帮助你们去达成目标的在这里。缺什么呢？ Okr不是没用好吗？为什么没用好呢？
缺了两点，第一点是缺教练，比尔盖茨说过每一个人都需要一个教练，这个教练能起到什么样的作用呢？能够帮助我们去挖掘我们的愿景，挖掘我们的目标，能够深挖到我们自己内心真正想要的是什么，想要达成的价值是什么，把我们的目标明确,不仅仅是明确，而且是精准的明确，就是我们想要的。不是我，是你想要的目标，是你想要的目标，不是教练想要的目标，是被教练者是你们想要的目标。同时教练还是一面镜子，他能够把照到的你反馈给你本人，如果能够反馈给你，你是不是就知道？我还是这样子的吗？我应该怎么做？我们就会有实时的调整，并且教练还会激励,你说我不需要教练激励我自己，就可以很好的激励我自己，那恭喜你，你离成功又近了一步。同时如果你还同时具备我自我教练的能力，自我激励只是其中的一小部分，如果你能够同时达到自我教练的能力，你可以说我不需要教练了，我的教练可以是我自己。只不过我想告诉你，如果真的是这样，即使你有很强的教练能力，你如果拒绝其他人对你的教练对你的反馈，你就少了一面镜子，少了一面镜子就可能少了一次进步的机会。这是对于教练为了让大家更好的了解这教练，这个教练就是能够起到这样子的作用。
在我们的okr集训营当中，教练也会30天不离不弃，而且特别亲密的紧跟大家，跟大家会成为比你的另一半可能还要紧密的一个关系，还要关心你这30天的时间里会对你特别的好，特别的好，里面包含着如果看到你的盲点，或者说真的是不太好的。比如说缺点或者是其他的地方，教练也会很客观很中立的为你照镜子，告诉你，你可能说我在这个社会当中已经没有人这么跟我说，你这么跟我说我不舒服，就像是我戳到心一样，教练是很中立的，他只是对你有期待，想要你变得更好，所以选择告诉你如果说是你特别不能接受，因为教练在这样一个环境氛围当中，首先我们会达成共识，而且我们会有很多共同的一些信念想法，所以说也是比较好接受，比我直接来给你指出来要好接受，如果说你特别不能接受那也没关系，因为这只是教练看到的，教练看到的。一个方面，你思考了之后可以做出自己的选择，这就是我们教练的一个作用。
很有可能真正的我们教练帮你看到的东西能够让你有深刻的反思和不一样的改变，这一个是特别常见的，在我们领导力平台，包括我自己也是这样子，成长过来的，我是真正的受益者，所以想要分享给大家，这是我们没有学会okr的第一个关键点就是缺教练。
第二个关键点就是缺氛围。氛围却分为为什么说是却分为就是我们没有一个这样子的团队，为什么京东里边他们提倡all in，ok是所有的人都必须用ok而都用ok，而且是都要会用okr这样就是一个有共识，然后有更好的沟通，而且能够确保团队成员都能够理解更好的去执行落地okr这就是原因。
在团队当中氛围当中，如果每一个人都是有这样子的你说ok，二的使用的意识和使用的方法，并且去跟你一起用。如果在这样子的一个氛围当中，还有教练的指引，还有学习的团队，因为我们有教练团，这是一个团队，还有我们整个学习的这样一个团队，如果有这样子的氛围，并且有教练实时的给我们作出调整，我们还共同践行。Okr你说这样子的okr在这里边还有特别重要的一点，我们也是践行okr特别好的一个平台，在这整个的过程当中，我们会得到最精准的okr使用okr落地的一个反馈和呈现，也就是说有专业的人引导着我们，还有教练帮我们梳理目标，帮我们落地执行，还有这样子一个特别好的践行的氛围，这才是我们真正的学会okr而践行，okr而用好okr的一个基础，这就是我们今天为什么要跟大家说一下， Okr，也就是能够找出来，为什么很多人我听说看书，我听书也听了，看书也看了，也看了你很多遍，笔记也记了很多遍，我感觉四象限反正我是都弄懂了。为什么在落地执行的时候就发现这个东西不好用，是真的是这个东西不好用，还是我们没有用好这一个,就能够有一个很好的答案，而且为什么我们知道了这一个知识或者说明明知道它很好用，但是我们还用不好的原因，这里边因为我们缺要素，缺的要素是什么？
第一个就是教练 第二个就是氛围
也就是说在这里想要帮大家把缺的部分补上，我们就开了我们的集训营，集训营就是30天的时间，帮大家梳理理论知识，你说我现在我都没有看过okr的书，我对okr是什么我不知道，我只知道这个东西好用，没关系，可以我们的集训营当中会讲会有直播课讲解理论，还有底层的逻辑使用okr的一些核心的原理部分这一些都在直播课当中会跟大家梳理，这是一个。
第二个每周都会有教练对话，每周都会有一次教练对话。这一个教练对话,当然前期还有曹大大我们最厉害的教练，最厉害的这一个教练给大家一起梳理我们真正的人生方向和目标，把我们的方向和目标梳理清楚之后，我们还有教练每周的跟进，这就是我们周有计划时时去调整，调整也要有依据，我们的依据是什么？就是这一个执行的过程当中或者说教练的反馈，这些都很重要，都是我们去调整如何调整考虑的一些因素，并且每周还有总结复盘会，我们的啤酒派对庆祝会，在这里有很多的底层逻辑就不跟大家透露了，也是会很好玩的一件事情。你说会不会像之前因为前期我们刚刚结束了一个线上的训练营，领导力的线上训练营，这个线上训练营会不会你说太占我太多的时间，花费我太多的精力，不会好okr不会。不会像训练营一样，因为这是一个集训营，那是一个课程的训练营，两个本质都是不一样的，玩法也是不一样的，你说我现在本身就很忙了，我学还有用吗？我们忙不是目的，我们拿到成果才是目的，实现达成我们的目标才是我们的目的。 Okr集训营就是助力大家达成目标的,你的忙都忙出成果了吗？你的忙都跟你的人生方向是完全契合的吗？就像我们领导力里边学习的察觉，你的察觉,察觉到你的目标和你现在做的事情的结果之间的差距了吗？你又做出了如何的选择了什么样的行动？这个行动又给你带来了什么样的结果，这个结果是离你的目标是更近了还是更远了呢？在整个的过程当中，我们的教练都会跟你参与其中，达成你的目标，真的不是达成教练的目标，就是达成你的目标。当然了你的目标达成了，那教练的目标就达成了，教练的目标是什么？教练的目标就是以你的目标达成为达成。这就是我们教练要做的事情。
什么是一个好的OKR指标？我把它简单地总结成两点，就是既要给你带来激情，又要给你带来一些担心。OKR的指标如果太低，那你会觉得没有热情也没有担心；但是如果过高，你会觉得只剩下了担心，没有了激情。我们中国人话讲叫跳一跳够得着的目标，而且是全员认可的，这是一个好的OKR的一个特点。
接下来步骤，制定OKR一定是从自己的愿景和使命开始的，下面分享一下我是如何成功的完成我的第一个okr.我当时的okr里面的O就是提高全家人的幸福指数。当时孩子青春期我俩是经常搞得鸡飞狗跳，如何和青春期的孩子相处，首先是控制好情绪，我的kr1每周读一本关于亲自教育方面的书籍学习家庭教育课程，kr2和孩子每天最少一小时的户外锻炼，全家人通过健康饮食和科学运动，全家人三个月共减重40斤。至今还在保持，这样健康的生活习惯，比如说每天10公里跑步，早睡早起等等，好习惯一旦养成可以受益终身。
有机会我跟大家详聊。
第二个就是目标一定要聚焦，前面我也分享的阿塔兰特的故事，将军赶路不追小兔。
第三个叫作自下而上和自上而下的结合，就是这个目标是我们团队共同协助来完成的，这样的目标一定要有一个或者多个关键结果，即只有关键结果才能够让这个目标变得可衡量。
前面我们讲了
1,什么是okr
2,okr和kpI的区别，以及okr 的优势特点
3,如何能有力的去应对乌卡时代？
4,我们听书看书，就能做的okr吗？我做了笔记，而且我学了这么多的，okr我感觉我都清楚了，为什么我还不会用，或者说是为什么感觉okr不好用，我们就真的要思考是我们不会用，还是这个东西不好用，这是值得我们思考的，而且也都解释了为什么我们不会用，为什么我们没用好？
这是因为我们缺了两个要素，一个是教练，一个是氛围，那么这两个要素要如何补呢？来我们继续研究怎么补，如果你有其他的要补的方式，没关系，你可以去只要你补上了，或者说你达成了，这就是目标，这就很好。你说我的参加集训营这只是一个途径，你可以有很多的选择，不过集训营现在这一个是我能够推荐给你的比较好的途径，而且能够特别好的弥补，我们就是不会践行okr，这样缺陷的一个最快的一个方式，有这么一句话叫做系统学习是最偷懒的进步方式，可能这一个可以说是我们最偷懒的一个进步方式，这是这一个。
最后我来总结一下：OKR工作法是一种明确和聚焦目标，跟踪结果进度，实现目标的管理工具和方法。OKR的重点是目标管理，OKR的思路是找到对你最重要的那件事，始终围绕你制定出的目标探索实现路径。OKR会始终提示我们目的地在哪里，愿景是什么？这会激励我们不断挑战之前设定的各种可能，甚至超越我们自己的想象力。
新年伊始，又到了立flag的时候，也希望你立flag时不要忘记了出发的方向，要具体，要明确，无论是做公司管理还是自我管理，OKR工作法行之有效的一个工具，推荐你用起来。
我去年就是用OKR工作法完成了一个个目标，就是这要个人版的OKR工作法做到的。
新的一年我们一起制定新的目标和计划，用OKR工作法来达成是一种很不错的激励方法，重点强调一下我们是一对一教练。