从员工到经理，必须经历的三次跃迁。

一个管理者在成长的历程当中，有三次极其重要的跃升，如果跨不上去，你的高度基本上就很难往上。第一次跃升是从个人贡献者到人员管理者，这次跃升啊，是从依靠自己变为依靠别人。你千万不要小看自己第一次担任，这是对你的整个能力系统的彻底重构，但你只是个人贡献者时，你的能力系统是有问题，动手解决，而你一旦成为了人员管理者，你的能力系统就要重构为有问题，抽象化问题的目标和指标传达要求，看着被人完成解决。第二次跃升是从人员管理者到团队领导者，这次跃升是从一个将才变成一个帅才。什么是将才？战必胜，攻必克，使命必达。这样才需要考虑的是如何赢下一场战役，如何领兵打仗，如何排兵布阵，如何运用兵力发挥最大价值，甚至以弱胜强。什么是帅才？运筹帷幄之中，决胜千里之外。帅才要做的就是做好战略部署，与谁结盟，与谁为敌，先攻哪座城，后期哪座池，哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利。只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能最大限度地取得终局的胜利。第三次也是是从企业的单点成功到全面开花。你开了一家店，很成功，如果再开一家，能不能继续做大？你做这个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功，你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市能不能延续辉煌，这就是从单点成功到全面开花，这次也是是从依靠经验，努力，热情，鞠躬尽瘁也会依靠。系统好像并不是能力的内核，做好产品的流程才是好员工不是能力的内核，产生好员工的制度才是好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。从个人贡献者到人员管理者，从人员管理者到团队领导者，从单点成功到全面开化，这是每一个管理者想干点大事儿的都必须经历的。