一些工作上的记录

对外包的项目，要对外包公司人力 驻点分布情况进行了解。根据需求评估外包公司人力支援的能力。

要进行采购的项目内容，尽量整理在一起提供给采购，供采购考虑合并立项。尤其是那些可以合并给同一家供应商的项目，这样能为采购提高议价空间。

对供应商的对比评估，尽量以表格形式，避免长篇大论。结论要有推断依据。评估方面需要考虑到结合需求的使用体验、技术能力、产品模式成熟度、成本等等。

项目的费用方面，要细化切分。
对于供应商来说，其报价会尽量隐藏利润。技术人员在给采购提供参考意见时，要尽量细化项目费用的结构，尽量拆分为小项，从中切分出成本，供采购考虑供应商的要价是否合理。
项目的软硬件要切分开评估成本。

业务丰富的供应商，以便容易能力不专。当然很多业务在足够的投入下都能实现。但没有足够的经验技术积累，根据需求定制开发的情况下，风险是突出的。

项目的验收报告，有为后期作证明的作用。也就是在后期遇到问题是，分清是否是项目落地验收时的问题。

信息化系统的上线，多有以下难点：一是与集团公司具体业务的集成。二是与现有其他系统的对接、集成、融合、配合问题。此外还要考虑长远的应用扩展，提前规划。
任何系统都是解决实际业务问题方案的一部分，并不是某一个系统就能解决所有问题。要将系统放在解决方案的思路中来看。系统在业务流上贯通，就要完成信息流的贯通，这在方案设定，系统规划时就要考虑。上线前也一定要完整的梳理演练过。