《原则》p444---p449

10想操作一部机器那样进行管理以实现目标

人是最重要的因素

10.1从高层面俯视你的机器和你自己。

10.2不断把结果和你的目标进行对照。

行动量很重要，一定要部队的，大量的行动才知道哪里出错哪里对的。

b。出色的管理者就是一家机构的工程师。

c。制定量化评价工具。

要记住，任何一个量化工具都可能给出错误的结论，你需要足够多的证据来寻找规律。

d。要注意别把精力过多用于应付各种事务，而忽视了你的机器。

做事一定要找对目标和方向，不能走偏了道路。

e。别被突发事件分散注意力。

就像晚上听了梁凯恩老师的课，在他分享的里说：你想在这个行业成为专家，起码要在这个行业泡5到7年，而且是一直在专业的学习，假如你想成为健康行业的专家，但是你学的都是理财的，那是成不了健康专家的。

10.2应对每个问题的手段，都要服务于两种目的。

（1）那你与目标更为接近。

（2）能够对机器（人和设计）进行培训和测试。

a。经历的每件事都是一个案例。

在经历这件事后，要进行总结，然后解决问题。

b。如果出现问题，要在两个层面进行讨论，一，机器层面，结果怎样产生？2.案例层面如何应对？