7.1 资源规划
资源规划：判断完成各项项目活动需要动用何种有形资源（人力、设备、材料）、各动用多少数量，以及何时动用。
7.1.1 资源规划的投入
1. 工作分解结构（WBS）
工作分解结构确定需要资源的项目可交付成果和过程，因此是资源规划的基本投入。其它规划过程的所有相关产出都要通过WBS提供，以保证得当的控制。
2. 历史资料（Historical information）
以往项目中的相似工作需要何种资源的历史资料，凡有可能取得者应当加以运用。
3. 范围说明书（Scope statement）
范围说明书包括项目论证和项目目标，两者在资源规划中均应明确给予考虑。
4. 储备资源库描述（Resource pool description）
资源规划需要了解有哪些资源（人力、设备、材料 ）可资动用。储备资源库描述中的细节的详略多寡及具体化的程度是各不相同的。例如，在某工程设计项目的早期阶段，资源库描述中可以包括大量的“初级和高级工程师”。然而在同一项目的后期阶段，储备资源库就只能包括那些参与了早期阶段工作，考|试/大因而熟悉项目本身的个人。
5. 组织方针（Organizationl policies）
资源规划中要考虑实施组织有关人员招募、物资、设备租赁或采购的方针。
6. 活动所需时间估算（Activity duration estimates）
7.1.2 资源规划的工具与技术
1. 专家判断（Expert judgement）
评价过程投入时，往往需要专家判断。任何具有专门知识或训练的集体或个人都可提供此种专门知识，并可从多种管道获取，包括： ◆实施组织内部其它单位 ◆咨询人员 ◆专业和技术协会 ◆行业集团。
2. 其它方案识别（Alternatives identification）
3. 项目管理软件（Project management software）
项目管理软件具有帮助整理储备资源库的能力。视软件本身档次的高低，可提供关于资源有无、价格、以及资源日历等方面的信息。
7.1.3 资源规划的产出
1. 资源要求（Resource requirements） 资源规划过程的产出是关于工作分解结构最低层次上每项要素需要何种资源以及需要多少数量的描述。
工作分解结构较高层次上的资源要求可根据较低层次上的需求推算出来。这些资源将通过人员招募和采购获取。