知乎上这个问题有1232个回答，关注者127,596，被浏览14,253,581。
关注者比昨天（2020.6.24）增加20，被浏览比昨天（2020.6.24）增加5496。
我摘录了其中一些回答，并与“卓有成效de管理实践”的十个方面对照。请看下文。
回答4：（BarS）[2041人赞同了该回答]
1) 不搞大锅饭，护犊子，爱憎分明。奖惩分明，不高平均主义；包容团队成员，勇于承担团队的错误。
2) 专业逆行，越难的活越接。别人躲的工作，要敢于，但不盲目接下来。
3) 超强的执行力。当大多数人还在权衡、质疑上级目标时，强人已经制订了详细的工作计划；当大多数人刚领下任务相着可以慢慢来时，强人已经开始了行动；当大多数人慢条斯理的干活时，强人已经超额完成了上级预期。
“卓有成效de管理实践”注重：确保团队的责任感，团队负责人首先承担团队的整体责任，包括团队成员的责任，决策的责任，沟通的责任；制定行动计划，制定具有明确预期结果和约束条件的计划，包括设定核查的时间点以及个人时间安排等，同时依据新出现的机会合适时调整行动计划。
回答5：（趣灵无边）[3298人赞同了该回答]
工作能力强的人情绪管理能力强。
情绪掌控能力，找到了以下三个方法：
1）辨认并接纳当下的情绪
情绪包括喜、怒、忧、思、悲、恐、惊7种，当遇到事情让我们产生某种情绪时，我们要敏锐地捕捉情绪，关注自己的内心，清楚自己在想什么。
2）认清自己的情绪反应类型
心理学中有一个著名的“脱困四问”，回答以下4个问题，有助于理清思路：
（1）情感：我在什么情绪之中？强烈程度打几分？（找出情绪类别）
（2）事件：因为发生了什么事？不带情绪化语言。客观真实地描述当时发生的事情，发现自己的表述有主观倾向，请返回第一步，继续处理自己的情绪。（挖掘情绪背后的事实）
（3）目标：我的初心是什么？我原本想要什么？（找到期望与结果之间的差距）
（4）行动：下一步，我准备做什么？我能为此做些什么？（行动改变）
3）关注当下，情绪急救
找到情绪根源，将情绪和情绪产生的原因联系在一起，承认你的情绪不一定就是现实，不要滋长痛苦情绪，停止情绪重播，放弃情绪化推理，学会‘休息’，记住‘重要的事’，创造一个不同的情绪，关注此时此地，让自己放声大哭......
4）戒掉情绪前，先戒掉坏习惯，养成良好的习惯
（1）睡眠充足，保持好的精神状态
（2）选择适合自己的锻炼方式
（3）保持干净整齐的环境
（4）系统安排一天的时间
“卓有成效de管理实践”注重：我是如何工作的？包括工作方式、工作方法、限制性思维还是包容性思维、容易情绪化还是注重结果等。在“卓有成效de管理实践”中，通过实践，培养和训练我们利于沟通、协同的工作方式，比如领导习惯看汇报材料，你就不要经常用口头汇报的方式与他沟通，与部门之间沟通不仅要有书面的材料，不能只是微信上打字和留言，还要进行面对面（或者是视频）沟通，这样才能作到有效的沟通。而在工作方法上，注重效果，用实际效果好的方法处理事务。强化开放和包容，这样可以消弱、抑制情绪化。
回答6：（马力和知群）[7626人赞同了该回答]
1) 当我们有一项工作要做时，只需要指出一个大概的方向，有点伙伴就可以欢快的向前冲，自己找到各种可能性，自己探路，而不是等待下一个（指示）。他们手里总是有事情做。
“卓有成效de管理实践”注重：对待工作，从企业管理者的角度思考，把个人的目标融入组织的事业中。自己主动找出各种可能性，自己探路，就是具体的行动表现。
2) 做事情的时候，有些伙伴的目标不是完成，而是比上一次更好，并且能够总结和反思。竞争对手永远是自己，永远是上一次，这样总是在前进。
“卓有成效de管理实践”注重：在工作目标的基础上加一个成长目标，就是这一次做的要比上一次更好。反思和总结是非常有效的方法，在实现每一个目标的过程中，记录所做的工作和任务，以及结果，完成目标时，进行回顾、分析，特别是与伙伴们一起分析，你就会一步一步成为卓有成效的管理者。
3) 每一个人都会周期性的遇到瓶颈，有些伙伴选择有技巧的死磕，当时没感觉怎么样，六个月后再回眸，发现自己已经进阶了一大步。
“卓有成效de管理实践”注重：经常性的提升自我的学习。实践是最好的课堂，学以致用就是在克服困难，走出瓶颈中练就的。
4) 有伙伴遇到比自己强的人，有如看到了宝库，有太多自己可以学习的地方，不放过任何机会，有些伙伴则心理承受不了，不是勇往直前而是选择放弃，更愿意呆在自己的舒适区间。
“卓有成效de管理实践”注重：经常性的提升自我的学习。除了学习技能、技巧，提升自己的认知尤为重要。培养和训练自己包容、开放的思维模式，消除局限性思维模式的消极作用。这些培养和训练的最好的方式就是在与能力强的人一起工作。
5) 发现了自己的问题，或者被别人指出了问题，有些伙伴欣喜若狂，觉得赚到了，有了收获，以后就可以修正这个问题了。而有些伙伴则开始启动防御模式。
“卓有成效de管理实践”注重：发挥、增强自己的长处。增强自己的长处不仅仅是靠个人的力量，伙伴的帮助是最大的力量来源，而能给你指出问题的人，正是这样的伙伴。
6) 在自己的领域内拥有大信息量也是重要的一点。一些伙伴的心思在工作上，这意味着他们总是有意无意的做些积累，不限时间地点，对于能够为自己带来帮助的、值得参考的信息足够敏感。工作后的学习，是持续永久的，总是得不断充电，这些充电往往并不以上课的形式出现。积极的人总是更加敏感。
“卓有成效de管理实践”注重：专心一志，作出贡献。能够持续长久的去做的工作，就是能发挥你的长处的工作，每个人的时间精力有限，只有专注在自己擅长的工作上，并不断的积累，就会不断的增强自己的长处，从而为组织做出更多、更大的贡献。专注在工作上，在这种状态下，积累更多信息，就能培养出对信息的敏感。
7) 斤斤计较往往是很多人常见的问题，时常能够看到一些人抱怨为什么自己比别人多干一点活之类，但是有些伙伴知道，其实大多数时候，这些工作都是为自己而做，是在打造自己，为工作负责的同时，就是在为自己负责，多做事情VS少做事情，短期内看起来吃亏，长远是赚的。
“卓有成效de管理实践”注重：利他的价值观。培养自己利他的价值观，做所谓的跟自己没有毛关系的小事就不会抱怨了。出力长力用在这里非常恰当。
8) 能力强的伙伴不怕承担责任，所以反过来，他们的能力在这个过程中积累的更强了。正常的规避风险应该的，但是不能畏首畏尾，该出手的时候，该站出来有担当时，他们会站出来。结果谁都无法预料，但机会就在里面。
“卓有成效de管理实践”注重：个人属于组织的事业。敢于承担责任就是把个人利益、得失放在组织的事业之中的充分体现。