刚刚进入一个公司的时候，或多或少我们都避免不了被老员工或者是上司使唤着去做一些事情，甚至是一些跟我们本职工作是无关的事情。
如果只是偶尔帮帮忙，倒是没有什么影响，可是如果经常变成一种随意使唤，往往会让我们感觉到胡闹，感觉这些事情一点价值都没有。
既然每一个职场新人都避免不了被老员工使唤，那么你就要知道做了这件事情是否对我们自己本身是有价值的。
而价值的不同，也就意味着我们应对的方式的差异，价值的高低其实就一个标准，在做这件事情的过程中，能否让你学到东西提升自我，有助于你的职业发展。
根据价值的高低，我们可以将事情分成以下两类。
一是对我们有价值的使唤，比如说公司举行一个新项目，从各部门抽调部分人去参与，是没有额外薪水的，需要加班，但这个时候领导让你去做你该怎么办呢？
我的建议是去，一定要去，甚至要主动报名向领导争取这个名额。
因为新的项目往往意味着新机会，向优秀领导同事学习的机会，在领导和上司面前表现的机会，进入新的团队发展的机会，这些对于我们的能力提升，职业发展都是有极大帮助的事情，我们没有理由不去争取。
二是对我们没有价值的使唤，比如说点外卖、拿快递、打印材料等等，显然，这些事情对于我们的能力的提升是极其有限的，对于这些低价值的工作，我们可以做，但不能一味不做。虽然这件事情对我们的能力提升帮助是有限，但在职场中往往是这些事情影响着你的人际关系，影响着同事和领导对你的印象。
不可能领导和同事安排给你的每件事情都有提升能力的价值，平时请你帮忙做点小事你都不愿意，那么真的有好的机会来的时候当然也不会给你了，我们不能想着自己光吃肉不啃骨头，这样也未免太过于自私了，关键是在于这个度是怎么样的，你不能让自己变成一个别人印象中使唤打杂的人。
如果你感觉这些事情对你的工作学习造成影响了，可以找个合适的机会和领导聊一聊，用诚恳的态度说出你当前的疑虑，征求他的建议，如果是负责任的领导，相信他在这个问题上是可以能够给你提供一些帮助的。
说完了事情的类别，我们从人的角度来看一下，不同的人使唤你的时候又应该怎么做呢？
对于使唤你的人，我们基本可以分成三类，直属领导、直属领导的上级、同部门或者是跨部门的同事，对于这三个人啊，我们需要采取应对的方式是不一样的。
对于直属领导的事项安排，我们是没有理由推三阻四的，通常管理者对于员工的评价主要按照两个维度来划分，分别是能力和意愿。
如果上司所布置的任务也推三阻四，必然意愿也不高，一个能力和意愿都不高的员工会有什么后果可想而知，所以，对于直属上司的任务，只要不是过度负荷，建议还是踏实地去完成吧。
不过，等到这些基础性的工作已经掌握熟练时，可以与你的上司开诚布公的聊一聊，告诉他，你希望能承担更多更有挑战的任务，这样才能让你的工作能力持续提升，记住你的发展和你的工作难度是成正比的。
如果是直属领导的上级使唤你做这些事情，我们同样没有拒绝的理由，但这里面需要注意一点，如果是跟工作相关的事情，要跟你的直属领导说明一下情况，除非是一些特殊情况，你的直属领导的上级是不会越级的去向你安排工作的。
如果遇到是这些特殊情况，但没有和你的直属领导做个说明，对于你的直属领导而言，心里难免会有一些疙瘩，当然，如果是拿快递点外卖，这种事情就没有什么说的必要了。
最后，往往让我们觉得最不好应对的是同部门和跨部门的同事这个群体。
很多事情去做的话会影响自己的工作，不去做人家的资历和经验都摆在那里，影响关系和谐和同事的印象。
这个时候记住一个原则，就是你是谁的人，你就对谁负责。
你工作汇报的对象是你的领导，你就不需要对别人负责，除非他得到了你直属领导的许可。
如果老员工给了我们一件对我们能力提升和关系促进都没有价值又影响自己工作的事情，我们可以用一些话术来应对，比如别人找你做事情的时候，你可以说“领导安排我做的事情还没做完呢，要不你跟我们领导沟通一下”，或者你在答应他人之前，找领导说一下“领导，隔壁部门的张哥让我帮他做个事情，但是我手上还有任务没有完成，要不你帮我跟张哥打个招呼吧”。
用你的领导作为挡箭牌，这样没有接受任务，别人也不好说什么了，毕竟跳过你的领导给你安排工作就是越权的行为。