在日常生活中，我们经常愿意买有品牌影响力的产品和服务，并且愿意为很多价格高昂的奢侈品买单。原因就在于这种商品和服务的价值已经不只具有实用价值，还有品牌价值。
为什么品牌会有这么大的影响力和价值？
趁着清明，北京雪落，天气阴冷，蜗居室内，借机翻阅了著名的“品牌三部曲”中的《品牌领导》一书。希望从中找到答案。
《品牌领导》一书由美国著名品牌战略咨询公司（Prophet Brand Strategy）副主席、大卫·A. 艾克（David A. Aake）所著，他同时还是加州大学柏克利分校哈斯商学院的营销学名誉教授，品牌和品牌资产领域最重要的权威学者之一。
除去本书之外，他还著有《建立强有力的品牌》（Building Strong Brands）和《管理品牌资产》（Mangaging Brand Equity），这三本书并称为”品牌三部曲“，畅销全球，他的学说对全球企业产生广泛而深远的影响。
《品牌领导》是在对欧洲、美国以及其他国家的来自拉尔夫•劳伦、维珍航空公司、阿迪达斯、通用电器、、IBM、麦当劳、美极和斯沃琪等企业的300多项品牌战略的实地调察研究基础上撰写的，每项研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况，洞见深刻，描述翔实，对特殊的概念和方法也都有相应说明，不啻为品牌组织建设、品牌组织系统、品牌组织文化的一次革命。
《品牌领导》全书共分了5个部分，分别有引言、品牌识别、品牌架构、创建品牌、品牌创建组织五个部分。对于现代的品牌构建依然具有非常重要的指导意义。
在现实生活中，经常会困扰到品牌工作者的有如下三个部分：
一、为什么你的企业没有像书上介绍的那样重视品牌？
在我们实际的工作场合，品牌工作很多时候都会被不重要。主要有两种表现形式：一种形式是把品牌当做一个非常边缘的附属部门，一个重要的原因是由于品牌工作无法在短期内带来直接的收益回报；另一种形式是将品牌部门当做是企业自身的“宣传部门”，言下之意就是把品牌部门当做组织里的“黑板报”，完全按照组织自身的主观想法对外传播内容，没有去关照用户和市场本身对组织的定位和看法。
当然，还有一些组织确实将品牌工作当做非常重要的战略地位在执行：有的是因为行业特性，比如：快消品、主要面向C端的互联网行业等，本身对于品牌的推进作用依赖较强。；有的则是因为企业本身的CEO出身于品牌，对此有较为深刻的认知。
正如在《品牌管理》一书中所表达的“由于传统品牌管理模式侧重于短期销售，因此对品牌的投资效果立竿见影，反映在对于品牌的投资能否带动近期的销售并带来利润。与此相反，品牌领导模式则着眼于建立将带来长期盈利性的资产，这样的过程往往难以或者无法察觉。品牌创建可能需要常年累月的不断努力，而短期回报不甚显著——事实上，还有可能导致短期利润的下滑。此外，品牌建立往往是在混乱的市场竞争中进行的，其效果难以度量。“
基于上述原因，品牌在很多行业，比如金融等对于品牌的作用往往体现在整体形象的呈现上，对于单线业务的拓展往往是依托于经济形势和整体声誉。
二、为什么一些品牌识别就看起来等同于企业LOGO？
提起品牌识别，很多人第一印象都是品牌LOGO。麦当劳的金拱门，肯德基的大叔……然而这些是怎么来的呢?
是找个设计师简单画一个美美的图案就好么？
当然不是。（尽管现实中有不少的人就是这么操作的。）
品牌识别的前提，需要先对整体企业进行战略性的品牌分析。企业的对外呈现，经常是外化为品牌，内化为战略。
因此，要品牌识别产生应有的效用，就需要和客户产生共鸣，与竞争者形成差异，并反映企业能做的和计划做的事宜。
这就决定了在品牌识别之前，需要分析先行。
A消费者分析：通过消费者所说的话来挖掘出客户行为背后更深层的意向。
B竞争者分析：考察现有和潜在的竞争者来确保品牌策略的差异化，保证品牌的传播活动有条不紊。
C自我分析：确认企业是否拥有足够的资源、实例和决心来创建品牌。
经过这一系列的分析，品牌的构建，就不再是无源之水和无本之木。
同时，品牌识别的事实贯穿着品牌创建计划的发展和评估过程。实施过程中包括了四个主要步骤：
1、品牌识别定位：用以增加品牌识别的丰富性、结构性和清晰性的系列工具。
2、品牌定位：主动与目标受众进行交流的价值主张。
3、品牌创建计划： 品牌创建不等同于广告投放，涉及到和用户接触的方方面面。
4、效果追踪：对品牌创建的工作进行效果跟踪。
三、为什么一定要形成品牌架构？
1、什么是品牌架构？
品牌架构是指品牌组合的组织结构，这一结构用来明确组合中各品牌的角色和各品牌之间的关系，以及不同的产品-市场环境。品牌架构由五个维度决定——品牌组合，品牌组合角色、产品-市场环境角色、品牌组合结构以及品牌组合图标。
2、品牌架构可以帮助实现6大目标
A打造高效强势品牌。所谓孤木难成林，这里就形成了整体的品牌集群效应。
B配置品牌创建资源
C产生协同效应
D实现商品清晰化
E充分使用品牌资产
F为将来发展空间提供平台
3、品牌架构管理是一套动态的管理过程，并非一蹴而就。
在形成整体的品牌架构之后，还需要有一套可以检查、改良品牌架构，发现其中的问题。比如，在推出新品和进行相关收购时，也须对品牌组合的所有部分进行审核。一旦发现问题，需要尽快调整，更新、维护。
以POLO品牌架构为例，其服装品牌的扩张和发展，也是一个动态的过程，每种新品服装的衍生都经过审慎的选择，不仅借力了原有品牌的影响力，更加丰富了品牌的内涵，确保这个服装品牌资产良性发展。