用临界知识构建自己的“能力圈”

【思考】

1.你知道什么是“能力圈”吗？

2.我们应该如何运用我们的“能力圈”呢？

【定义】

能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这个领域里，你要比90%的人都做得好。

【关键点】

每个人都有能力圈

要配得上自己的欲望

做狙击手，而非敢死队

瞄准！扣动扳机

【举例】

为什么秋天最开始的《超越对手》并不成功？后来秋叶聚焦到PPT上，这是一次成功的选择。倒不是因为品类对了——其实那时候讲PPT的老师也多了去了——而且因为用户对了：对PPT感兴趣的主要是学生和刚毕业入职的大学生。而秋天作为大学生，每天和学生接触，最了解用户的需求，所以他的解方案最接地气；

秋叶跟其他人讲PPT不同，他更理解用户……

【结论】

在能力圈中做事情

【为什么我们不能在每个领域都有实战级的预见性认知认知能力？】

因为我们的的实战级预见性认知，必须处于我们的能力圈范围之中。

【我的反思】

我发现我自己的优势好像还不是很明显；

对于沟通方面感觉气场还不是很足；自己还太窄……跟人沟通的时候，如果人多或者不熟悉，还是会有些怯场……

【金句】

查理芒格说：不能界定边界的能力称不上真正的能力；

你必须让自己配得上自己的欲望；

跳出舒适圈，是我们拓展能力的过程。

我们总可以在生活中的一部分领域培养自己的优势；一旦做得比90%的人要好，我们就要利用这一优势！

如何利用优势？作者的建议是：做狙击手，而非敢死队。狙击手是利用自己的优势，瞄准制定的方向，一招制胜……