疫情期间中小企业面临危机，创业公司和投资机构可以做些什么？

寻求融资来解决中小企业面临的危机纯粹是扯淡！因为对大部分公司来说，哪怕没有这次疫情危机，也无法获得融资。况且，从2015年二级市场崩盘之后，投资人的日子也越来越难过。

还记得美团王欣转的段子吗？“2019年是过去十年最差的一年，但可能是未来十年最好的一年。”

作为创业者，考虑生存问题的时候，请把家庭的资产负债表一并考虑进去。有时候及时止损，才不至于让自己的人生滑向深渊。毕竟，创业只是你人生的一部分而已。况且，创业的成功本身就是小概率事件。

如果还没有开始创业，或刚刚筹划，能收手的尽快先收手

记得以前看过一个故事，大意是这样：经商就得像一只蛤蟆，好好得蹲在荷叶上。没有虫子飞过的时候，你老老实实的蹲着就好，别瞎折腾。等到有虫子飞过，你的瞅准机会伸出舌头，把虫子抓住吞下。

有时候，别瞎折腾就是成功。俗话说得好：留得青山在，不怕没柴烧。别等到春天来了的时候，你却已经山穷水尽了。这个时候，最好的选择就是蓄势，修炼内功，提升认知，发掘下一个机会窗口。

正在负重前行的，一定要管控好现金流，开源节流

1、开拓新的销售渠道是最有效的方法

2003年Sars危机，让网络购物一飞冲天。这次危机和Sars类似，网络渠道会成为更高效的渠道。虽然过去十年这个趋势越来越明显，但这次疫情之下，网络渠道的重要性更加突出。

看看现在各个小区门口堆积如山的快递吧！这几天有赞的白鸦也分享了网购的数据突飞猛进。

再看看最近几天很火的云蹦迪。

还有看到一些瑜伽馆已经开始在线一起约课、指导练习。

包括一众在线办公平台也趁着这波疫情攻城拔寨。当然，对于大部分企业来说，想通过钉钉和企业微信分销软件服务不太现实。一方面，两个平台有规范的审核流程，短期内不可能实现快速上线；另一方面，大部分中小企业不具备很强的研发能力去适配大平台的要求。

2、坦诚和核心管理团队面对真实的问题，做好内部沟通工作

如果团队是通过共同的使命凝聚到一起的，那么现在就是最好的检验时刻。

核心团队是否能接受一部分工资延后或折换成期权？

不能返回办公室的小伙伴，是否可以远程办公或接受无薪休假？

各地政府也在不断退出政策，社保是否可以考虑缓缴（多地政府政策支持）？

最高效的沟通方式是真诚。真诚的把面临的现实问题，呈现给内部团队。或许，这也是一个很好的筛选时刻。用不着执拗的维持公司的规模，能留下最同频的同行者就可以了。

3、贷款是最后的选项

国家出台了很多针对中小企业的贷款优惠政策。但是贷款是要偿还的。除了少数生产制造或商贸型企业需要周转资金，可以考虑贷款。如果你的贷款是用来发工资或维持新产品研发的，我强烈建议你再好好考虑一下。

最后，我建议各位企业家也趁此机会，好好检视一下自己创业的初心：当初为什么要创业？

在这里我推荐华与华提出的一套方法论：企业战略三位一体模型

企业组织，是一种社会分工机制，为社会承担责任分工，为社会解决问题，企业因为社会的需要而存在。社会不需要，企业就不能存在，要基业长青，就要保持一直被社会需要。

第一步：明确企业要为社会解决什么问题。将承担解决这一问题的社会分工，作为企业社会责任。

第二步：责任就是使命，在该领域为社会承担责任，解决问题，迎接挑战，开创未来，就是企业的经营使命。

第三步：使命决定战略，战略就是一套业务组合和产品结构，通过提供这些产品和服务，以及在这些产品和服务上的持续创新，我们能为社会解决该问题，承担该责任，不负使命，与时俱进。

所以，企业的产品和服务，就是该社会问题的解决方案。

如果你的经营使命符合上述原则，请正心诚意的把你对此的认知好好的和所有管理团队沟通分享。如果团队大部分人都深深的认可这样一个经营使命，我相信你一定能找到客服当下困难的方法！

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