很多所谓时间管理大师讲的方法，都是自己的经验，但并不一定适合别人。
而这本书相对靠谱，因为这个作者做了大样本调查和跟踪：
问卷调查覆盖了25家公司的16万人，跟踪调查覆盖了1.8万人，更绝的是：他把研究结果让29家公司的普通员工应用，可以做得跟精英员工一样好，至少比自己之前好。
这本书就是《5%职场精英的工作习惯》。作者是一个叫越川慎思的日本人。他在2005年加入微软（日本），2017年从微软离开，成立自己的咨询公司。公司主要为企业提供业务改革的咨询服务，比如松下、索尼、日立等等。
啥叫职场精英？在这本书里，定义是：在任何一个公司里面，通过人事评价，达到评价结果占所有员工前5%的人叫职场精英，剩下的95%就叫普通员工。
研究结果是：职场精英取得优异工作成果有五个原则：
第一个原则，98%的精英员工专注于目标，这是比例最高的。
精英员工使用结果、目标、完成、认可等等这些词汇的频率，比普通员工高3倍。由此反映出来，精英员工最重视的就是结果。
精英员工更看重结果，而不那么看重过程。也就是花多少时间在这个工作上面可能没那么重要，但是不是达到了结果、是不是满足了目标、是不是完成了这件事更重要。同时，为了能够做出这些事，自己是不是花了有意义的时间？效率是不是高？所以，精英员工更关注结果。
第二个原则，87%的精英员工比较谦虚。
这个谦虚不是装的，是真谦虚。从特点上来看，这些精英员工都是专业知识比较丰富的，但是还很谦虚，不炫耀。他碰见不懂的东西就问，而且知道回报。别人教了他一些他不懂的东西，他懂得回报给别人，下次对方有困难的时候，也尽心尽力地帮对方。
精英员工不但愿意自我表露，而且不介意别人知道自己的弱点。有73%的精英员工认为，我不介意别人知道我的弱点，而普通员工只有23%认可可以暴露弱点。
第三个原则，用实验面对挑战。
有85%的精英员工愿意去尝试新的东西，愿意去体验不同的东西。
精英员工的一个共性就是多尝试，所以他们在会议发言的次数比普通的员工要多32%，在公司里面走动的距离，比普通的员工也要多22%。他们认为任何经历都是学习，并不把失败当成一件坏事，他们觉得在任何的失败当中都能学到东西。
69%的精英员工会选择希望成为T型人才，63%的普通员工会选择希望成为I型人才。
T型人才指在某一个领域能够挖得很深，同时还有广泛的知识面，什么都懂一点。
I型人才则更倾向于就在一个角度、一个领域越挖越深，越积累越多。
现代企业更多希望有复合型人才，你不仅仅懂这个，可能还懂一些其他的东西。所以大家在工作的过程中，还要去注重培养一下自己T的上面的那一横，让自己变成一个T型人才。
第四个原则，73%的精英员工是行动派。
什么叫行动派？就是想得差不多了就动。
很多的时候我们在企业里推广新做法的时候，其实都是按照这样的思路。就你甭管对不对，想明白了逻辑上是对的，你就先做。做完了以后看结果，然后通过结果来不停地反馈、迭代、升级、优化，把它变成一个新的好方法。而不是说我就先在这儿想，先按兵不动，先把所有有可能的影响想出来。想出来的有可能的影响越多，就越不敢动。越不敢动，就越缺乏创新。越缺乏创新，思想就越难改变，它就变成一个恶性循环。
第五个原则，68%的精英员工习惯从差距入手。
这其实是一个工作习惯的问题。我们有一个目标，这个目标肯定是比现在更好，或者跟现在不一样，那么正常的做法或者大多数人选择是从现状出发，然后做一点，再做一点，希望朝着这个目标前进。
而精英员工的做法通常是怎么样的？他是先研究目标，先研究目标到底跟现状有什么样的差距，把差距找到，然后就有针对性地去做那些弥补差距的事。所以他们的通常做法是从目标倒推，我有一个目标，然后我从目标倒推我来制定计划，那会有一个巨大的区别。
总结一下，职场精英以目标为导向，不断学习，勇于尝试，从差距倒推计划，并迅速行动。