导读：
在工程项目管理中，如何保证施工进度是管理者的一大难题，但由于工程项目的工期长、环境复杂，进度控制的“不确定性”一直很突出。
俗话说，闲时无计划，忙时多费力。作为施工方来说，要想保证进度目标的顺利实施，那么在制定施工进度计划时，弄清楚施工进度的各种影响因素，提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。
事前制定预防措施，事中采取有效控制，事后妥善补救，让你进度控制做到稳中有序。
1 主观因素
施工方自身因素
1、施工方管理人员管理经验不足、协调能力差、现场组织管理不善，导致工程现场组织混乱、配合不到位；
2、施工组织设计不合理、施工进度计划安排不周密、采用的施工方案不得当，实际施工时各专业、各部门、各工序交接配合上出现问题；
3、施工人员人数不足或者劳动力配置不合理，不能满足施工进度需要；
4、施工人员施工经验不足、水平低，不能看透图纸、通晓规范，对设计图纸的理解产生歧义，施工出现偏差；
5、施工技术难度高、实现困难，施工前技术交底不到位，施工后自检、互检不重视，致使施工出现质量缺陷且不能及时处理；
6、施工工艺错误或采用不成熟的施工技术，技术要求控制不好，造成返工；
7、施工安全防范措施不到位，出现安全事故后调查处理不善，影响进度；
8、材料进场不及时或者材料不能满足施工要求，导致停工待料、相关作业脱节；
9、施工设备供应不足或调配不合理，出现故障后不能及时联系设备厂商进行处理；
10、资金不足，或资金安排不合理，造成资金链断裂、费用拖欠。
相关单位因素
来源于业主方的因素
1、提供的设计资料不准确，与现场实际情况偏差较大，尤其是地质资料错误或疏漏而导致的施工障碍；
2、临时改变施工要求或技术方案不当等原因，造成的设计变更；
3、提供的图纸不及时、不配套；
4、施工场地交接不及时，应提供的施工场地条件，不能及时提供或不能满足施工正常需要；
5、向施工单位资金拨付不及时，导致施工方资金供应不足拖延进度；
6、业主方组织、管理、协调能力不足，不能有效组织、协调各施工方配合施工；
7、业主部门审批、审核手续的延误，项目验收不及时。
8、业主方管理人员流动、岗位调整，导致项目上相关工作没人管或者不熟悉，影响问题的解决。
来源于设计单位的因素
1、施工图纸供应不及时、不配套，造成边施工、边设计、边修改的局面；
2、设计过程中对现场施工可行性考虑不周，设计内容不完善，规范应用不恰当，导致现场实际施工困难；
3、不能按要求及时配合施工方解决在施工过程中出现的设计问题；
4、项目驻场设计人员专业素质、意识不够，与施工方间之间缺乏沟通协调，出现设计矛盾。
5、没有健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、错”现象严重，导致设计变更频繁。
来源于监理单位的因素
1、项目部监理人员的数量、专业水平、项目经验不高，不能满足工程监理的需要。
2、监理人员不能及时发现施工中存在的问题，不能有效监督协调施工方解决施工中出现的问题；
3、监理人员责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取措施督促工程按计划实施。
4、部分监理人员回避责任或故意刁难，不能及时配合施工方解决困难、推进工作。
来源于材料设备供应商的因素
1、材料、构配件、设备等供应不及时，品种、质量、数量、供货时间等不能满足工程的需要；
2、施工设备维护、现场配套服务跟进不到位；
3、到货的材料或设备的质量、数量、型号、参数不符合标准，或与样品不符、与合同不符。
4、材料设备包装、存储、运输过程中方法不当造成的破损、丢失。
来源于政府有关部门的因素
1、政府职能部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
2、政府部门办事流程繁琐，做事存在拖延现象。
3、政府部门各种手续办理程序改变，向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
2 客观因素
自然环境因素：
1、自然灾害，如雨季、高温、台风、恶劣天气等，一旦发生，施工肯定会出现延误。
2、施工中遇到地址勘察时没有发现的复杂地质条件（断层、透水等）或不明的水文气象条件(水灾、寒潮、热浪)等，一旦出现，都会影响到工程进度。
社会环境因素：
1、供水、供电系统故障，临时停水、停电；
2、市容整顿、道路交通管制，导致材料、物资供应中断；
3、重大政治活动、社会活动、节假日等，禁止施工（比如北京今年9月份的“最严停工令”）；
4、工程施工现场附近居民、住户的投诉，使施工受限.....
突发事件：
1、工程意外事故的发生（比如火灾、坍塌、爆炸等）；
2、施工标准突然发生变化，致使后续施工安排需要调整；
3、施工中发现地下埋藏文物、古化石、遗迹或弹药等危险品。
施工现场情况千变万化，进度控制的影响因素并不只这些，还存在着不少其它未明因素。
但我可以说，只要你对上面的诸多影响因素进行全面的评估和分析，在计划时就提前制定好各种控制措施，再结合对工程的实际进展以及产生问题原因的掌握，它们对进度的影响是可以得到控制和消除的。