杠杆模型——近期的学习总结

思维模型的学习方法是“借假修真”

思维模型可以帮助我们更快速、准确的做出决策，作用巨大。学习思维模型的方法是“借假修真”，借商业案例的假修思维模型的真。先用归纳法，用思维模型对过去发生的案例进行系统总结，从而习得思维模型的应用方法、以及应用边界。才可以用演绎法的方法，凭借思维模型对未来做出预测。

高效的学习方法是把复杂的概念模型化

《增长黑客》这本书大家都看过，对于里面提到的核心概念例如“小步快跑的产品迭代试错”“北极星指标”“啊哈时刻”大家都有所了解，却少有人将增长黑客的方法系统概括总结成模型，以便于更好的实践应用。

1.增长黑客的方法解决的是如何达成短期目标的问题。

围绕着一个目标，首先组建一个增长团队，开发出一个最小可实验产品，产品推行过程中找到通过产品达成目标的关键指标，再不断进行测试迭代。

2.战略杠杆模型解决的是企业长期增长的战略问题

战略杠杆要解决的是企业长期增长的战略问题，也可以用来阐述自己企业的战略，因为涉及战略需要谨慎更需要结合组合创新、单一要素等模型结合使用，因此选用此模型落地要谨慎+谨慎！

《好战略、坏战略》中提到好战略就是杠杆作用，先找到企业长期不变的指导决策与行动的使命愿景，把正在发生十倍速变化可能带来的红利作为杠杆，制定使命、红利相关的增长目标，并找到企业中已形成正反馈的增长引擎。

3.BAV品牌四度模型

差异度：品牌的不同之处

相关性：品牌对目标用户的匹配程度

尊重度：用户对品牌的感受

认识度：用户对品牌的了解成都

差异度和相关性构成品牌强度，是品牌的长期价值

尊重度和认识度构成品牌高度，是品牌的现有价值

根据品牌四度模型可以分析现在品牌价值是否符合复牌定位

品牌四度模型的延申是可以通过品牌高度、品牌强度分析品牌发展路径，解释过去、预测未来。（详细有空总结）

最后

高效的学习是把复杂的概念模型化，以及用模型总结过去有效的经验，以应对未来的不确定。了解了这一点我打算养成用模型学习的习惯，首先记录下之前和华强总结的“学习KFC模型”

学习KFC模型：

K（Know）：知道/了解到一个概念/模型

F（Find）：立刻找到身边一个实物

C（Communite）：和一个伙伴进行交流，用实物来理解这个概念/模型

例如之前我和华强在学习黄金圈法则的时候 ，我们在知道黄金圈是什么之后，找到身边的一瓶江小白，马上用黄金圈模型来介绍江小白这个产品，效果极好。

另外今天也做了一个尝试，把之前闲置的“高效活动流程”进行模型化，把一个活动的方案分层三个阶段