我们更应选择冒尖人才

    当今世界,如何让人才脱颖而出，应该选择拔尖人才还是更应该选择冒尖人才的问题引发争议，但从长远发展来看，我们更应该选拔冒尖人才。

    领导赏识、提拔成才，是为“拔尖”；艰苦奋斗、公平竞争、取得成就，是为“冒尖”。但我们为什么哪更要选拔冒尖人才?

    冒尖选拔有利于企业吸纳更多优秀人才，助力企业发展。在企业生产经营的过程中，方方面面都离不开人才的助力，它是企业十分宝贵的生产力和竞争力。而冒尖选拔能够帮助企业更好更全面的识别人才，让人才脱而出。近年来，新矿集团大力实施人才强企的战略，采用冒尖选拔、公平竞争的选拔方式，初步建立了一支有一定规模、质量的人才团队，为企业的改革发展到了重要的支撑作用。新矿集团虽是个例，但启发了我们，在企业生存发展的过程中，一个必要前提是吸纳人才，而冒尖选拔、公平竞争更能帮助我们合理有效地选拔人才。

    冒尖选拔有利于企业优化管理模式，形成良好的竞争氛围。从企业管理模式上看，冒尖者经历了公平公正公开的选拔，是他们本身的能力出众让他们脱颖而出，这样的结果更能服众；从企业氛围来看，冒尖者释放“鲶鱼效应”，将企业竞争的死水搅活，给其他员工以希望：只要自己努力发展自身能力，就能有机会获得提拔并得到大家的公认，如此一来，企业的竞争氛围被盘活，形成公开透明的晋升体制，将更利于企业未来的发展。

    然而通过“拔尖”的方式选拔相对血言并不公平。如果资质平平的员工因投领导所好而获得晋升，可能让许多真正能力出众、于企业有用的人失去表现自我的机会，进而可能发生“劣币驱逐良币”的恶性循环，于企业长期发展而言是大大的不利。

    需要注意的是，有些人认为“拔尖”选拔人才效率更高，“冒尖”选拔的过程繁琐、效率低下。对此我们并不否认，但若是为了高效而选择“拔尖”人才，对企业的长期发展来看，反而有较大的风险；而“冒尖人才的选拔虽需经历一个过程，但其最终从一众选拔者中脱颖而出的都是经一致认可为优秀的、最适合企业发展的人才，他们的真材实干值得我们经历这样一个过程。

    因此,我们更应选拔“冒尖”人才