《定位》

    拿到这本书是被这个名字吸引到，觉得这个词语用的很好。企业的定位，领导者的定位，员工的定位，一切都归于自我的定位。

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    看完这本书，结合了我这次的工作经历，让我从"懂‘’到有点懂。

    《定位》是企业管理的一本书，大框架是四个定位，定位商业模式，拿下战略；定位团队风格，拿下人才；定位管理风格，拿下内控；定位营销策略，拿下市场。

        以往一提到商业策略，我头脑没有一个清晰的概念，什么是策略？它告诉我，由要解决的问题先找客户的需求就导出来了机会。这就是策略。从中我发现了多留心多观察的重要性，当每天忙于工作和生活时，我有没有观察过我生活中的事情，不，我没有。只是像上了机械阀门的机器，没有给自己时间去观察和思考。我被时间推着走了一段时间。

        在这份工作做管理者之前我没有管理的经验，所以我看了这本书感觉讲的好的，是团队定位这块，因为我没有做好，内在缺少这部分的意识。1、管理者要重预防，即：预判能力。自己的想法是没有预判能力是因为对工作没有计划，当有了计划后会侧面想如果这件事没有按照计划走发生的可能性有哪些？在深思就是直面各种问题后提出解决方法。整个的这个过程就是一个预判的能力。但，我有思想上的懒癌症，没有一个系统的工作计划更不用说预判能力。2、管理者要重源头，即：从问题的根源看问题。许多事情的发展并不是表面上看到的那样，及时自己并不想要看到那一面，但是并不代表它不存在。只从单一的一个纬度去分析问题把问题简单化时反而看不到真相背后的真相。

      管理，即：管人，理事。每个员工组成了这个团队，所以人很重要，选人更重要。选人要定位，求绩效高，行动量大，忠诚度高的人。而这其中有经验，有资源，有形象，有共同价值观的人可遇不可求。员工进来之后，作为管理者你给他的职位规划决定了他在这个公司和企业会干多久。因为公司有公司的企业规划，从而落实到个人（员工）的规划，让他从学习阶段、能力提升阶段、职务晋升阶段到目标达成阶段完成一个管理者应该具备的能力。这需要时间的考验、沉淀和提升。

      而在管理风格的定位，就是拿下内控。1、建立咨询线，目的让员工说真话。在与员工交流时管理者要建立和谐，主动支持，自我检讨，提出建议。2、做计划总结，促成高效成长。3、擅长会议，磋商讲究艺术。3、打造榜样，引导员工向前看。

      以上是我看了这本书，感受比较深的地方。但一切的道理，知易行难。我会慢慢让自己想明白，并实践。

2018.5.28