中国人常说“万事开头难”，演讲同样如此。
要么是怕开口，起首便支支吾吾，结结巴巴；要么就是开门见山，一上来就是“我今天给大家讲的是……”，让人索然无味。
往往是开场容易，但要做得精彩，有吸引力就难了！
为什么演讲的开场这么难呢？
从演讲者的角度来说，演讲刚刚开始，绝大多数人无法快速进入演讲状态，这个需要演讲者长期练习自己快速切换演讲状态的能力。
从演讲者与听众的关系来说，听众和演讲者之间不仅仅有专业（信息）距离，还有情感距离。
什么叫专业距离？就是你今天来到这个现场能给大家带来什么，你讲的内容对于听众来说是否是有价值的。
而情感距离则指的是，能否在最快的时间让听众喜欢你，或者至少不讨厌你。演讲开场就是需要解决的这两个问题。解决了这两个问题，就可以快速的抓住听众地注意力，顺利地展开后续的演讲内容。
如何才能解决这两个问题呢？
最好用的也是最重要的方式就是利用听众好奇和惊讶的情绪。好奇激发兴趣，引导更多的参与；惊讶则更容易树立演讲者的权威，进一步增强演讲者的影响力。
怎样才能达到这样的效果呢，今天介绍四种在职场中比较常用的四种开场方法。
第一种，数据法。
顾名思义，大家自然就知道就是在开场时利用数据去吸引大家的注意力。
如果你是直接引用的权威机构的数据，这个时候可以有效增加数据的说服力。如果你的数据与人们普遍的常识相去甚远，听众很有可能产生惊讶情绪，而继续跟着你的思路去听。
举个例子：与前工业时代相比，现在大气中的二氧化碳增加了约39%，甲烷则增加了约158%，且增加速度越来越快！2010年，全球因气温升高产生的自然灾害导致约4200万人失去家园，且这一数据还在持续上升。
然而，目前仅有39%的美国人相信“大多数科学家认为全球正在变暖”，也就是说绝大多数美国人眼里，全球变暖根本不存在，就是某些国家的阴谋论。那是什么导致了这样的问题的产生呢？
那今天我们来聊一聊………
（以上数据出自迈尔斯《社会心理学》第11版）
数据法的使用过程中注意，是以数据塑造权威感，所以这个时候可以把数据的来源提一提，让听众对你更加信服。
第二种，道具法。
道具法相对来说在工作场景当中运用的是比较多的了，特别是涉及到具体产品的时候。比如在产品发布会的演讲，将产品作为道具，让听众参与体验，是一种非常好的开场方式。
之前帮一位老师设计一门声音修练的课程，然后她一直很纠结如何开场。觉得一上来就讲好声音有什么好处，没什么新意。然后我就问她：你和声音之间什么故事吗，或者关于你和声音之间和你的爱人之间有什么故事吗？聊着聊着就聊到了她当初是如何被他的老公的声音所吸引。
原来她最开始和男朋友认识的时候并没有特别的对对方所吸引，男朋友对她的一系列攻势也没有明显的效果，直到后来每天晚上男朋友用他那富有磁性的声音跟她说话，向她道晚安，慢慢地她发现自己再也不能离开这个声音了。
我一听，说这不就有了吗？讲到这儿大家基本上已经可以猜到她用的什么道具了吧。
走上讲台，什么也不说，先放了一段曾经让她魂牵梦绕的音频。就在大家被这富于磁性的声音所以吸引时，她突然问到：“在课程正式开始之前我想问一下在座的女同学，如果你的男朋友拥有如此富于魅力的嗓音，你会怎么样？”
台下所有同学，大喊“嫁”！那我再问一下各位男同胞们，如此厉害的撩妹神技，你们要不要学？
另外道具的使用过程中需要注意的是，道具本身要与当下演讲的主题有关联，其次要避免道具长时间暴露于听众的视线之中，分散听众的注意力。
第三种，提问法
提问法也是运用比较普遍的开场方法，其目的都是为了让听众有参与感。当你直接给出观点，无论观点本身是什么都有可能招致听众的逆反心理，直接跟你对着干，而提问可以有效的避免出现这样的问题。
所谓提问，一种是封闭式提问，一种是开放式提问。
封闭式提问也就是给到的问题只有两个答案，如：对不对？要不要？想不想？能不能？好不好？……这种提问方式，最主要的意义在于营造热烈的现场氛围，特别适用于销售和团队激励的场合。
另一种则是开放式的提问，开放式提问则是指没有确定的唯一的答案，言之成理即可。这种提问方式对演讲者的控场能力相对较高，也因为没有标准答案，如果问题本身是比较有趣的，则可以让听众有更多的参与感。
举个例子：各位亲爱的同学，有没有想过，十年后你成功了，走向人生巅峰的日子？那会是什么样的场景呢？
提问法注意，尽量避免使用演讲内容难度过高的且没有标准的知识点去进行提问，否则可能获得相反的效果。
第四种，故事法
讲道理不如讲逻辑，讲逻辑不如讲故事，人天生喜欢听故事。
如果在开场的时候先给大家讲一个故事，特别是如果这个故事还与演讲者切身相关，或者就是演讲者自己的故事，这样的开场往往也会收到比较好的效果。
举个例子：
东晋末年，年过41岁的陶渊明在朋友的劝说下出任彭泽县令。上任不多久，郡里来了一个督邮巡视。县里的吏员纷纷劝他，穿戴整齐、备足礼品，恭恭敬敬地准备迎接。陶渊明却说：“我岂能为五斗米向乡里小儿折腰”，说完挂冠而去。
大家想一想。如果你的上级来巡视，你这个时候不去接待，有没有问题？肯定有问题啊，对不对？那为什么这么多年我们一直在歌颂，赞扬！说这是陶渊明的美德呢？
一个很重要的原因就是来到这里巡查的这个督邮，他是一个普通的吏，他是没有品级的，根本就不是官，只是因为直达太守，权力相对比较大而已。
而陶渊明呢，他是一个正儿八经的官，直接由朝廷任命的。作官的哪有给作吏的行礼的道理呢？陶渊明才会说不为五斗米折腰。
放到现代社会，在我们的组织里面，一些公司里有没有一些人职位并不高，但是他往往能够左右公司的决策？有没有一些人，他们权力并不大，但是在一些大的决策的内容里面总会有他们的身影？
这些人，有可能对我们公司来说是好的，但也有可能对我们公司造成了毁灭性的打击。
那各位今天我们就来聊一聊，在企业组织当中如何做好企业的组织结构的搭建。
值得提醒的是，故事法的开场一定要避免太过烂俗老旧的故事，一定要有新意，且与今天演讲的主题密切相关。
这四种方法是演讲中最为实用也是最易上手的四种方法，掌握了这四种方法，基本上就能应付绝大多数的演讲场合了。你学会了吗？
当然演讲的开场方法远不止这四种，后续会再跟大家进一步分享。