安索夫矩阵刻意练习

练习题内容来自混沌大学研习社12月15日孙金云教授课程《趣头条:破解市场下沉的密码》

练习内容:

选择一家你熟悉的企业(包括你所在的企业)用安索夫矩阵分析他不同阶段的战略路径。

管理学大师伊戈尔·安索夫对企业战略做的定义是:弄清你的位置,界定你的目标,明确为实现这些目标而必须采取的行动。

他几十年前就提出一个战略理论分析工具,即安索夫矩阵:通过两个向度——老产品/新产品、老市场/新市场,把战略决策分为四个象限。

老产品、老市场——市场渗透:价格竞争 

新产品、老市场——产品发展:创新差异化竞争 

老产品、新市场——市场发展:乾坤大挪移 

新产品、新市场——自杀风险:面临太多不确定性

最佳的选择是第二、三个象限。

总而言之,战略的制定可以总结为“外观大势,内省自身,谋定而后动”。

我的练习:

第一象限,老产品、老市场——市场渗透:价格竞争

案例:miniso名创优品

外观大势:

生活日常消耗品消耗速度快,复购率高,定价倍率约在3-4倍。民众对生活品质有要求,但是同时又对价格敏感。

内省自身:

这是一个老市场,老产品,存在的机会只是消费者对品质的追求,但是还要解决价格敏感问题。

这需要原材料的整合能力,整合多家工厂才能打造出品类齐全的日常生活用品商店。

谋定而后动:

针对消费者对价格的敏感程度,和日用消耗品的定价倍率,选择了渗透定价法。

把定价倍率及其疯狂的控制在1倍,然后通过线下店面的大规模用量,在源头倒逼生产厂家降价。

缺点:

价格形成的竞争壁垒,很容易被竞争对手效仿,这一点在商场中也经常看见模仿名创优品的店铺。解决方法就是通过前期积累的资源,把资源进一步整合,形成自己独有的品控体系和供应链体系,从而构建无法复制的竞争壁垒。

第二象限:新产品、老市场——产品发展:创新差异化竞争

案例:云海肴云南菜

外观大势:

餐饮类的市场非常成熟,而且竞争因素在在逐步升级。所有竞争要素必须至少保持在同行业平均水平,这样对资源的要求非常高。

内省自身:

大学生创业,资源和资金有限,选择了冷门的云南菜。

谋定而后动:

将注意力专注在食材和口感上,经过了几乎两年的研究,选择了汽锅鸡,为了这一品类的质量,自建养鸡场,甚至自己设计模具。

第三象限:老产品、新市场——市场发展:乾坤大挪移

案例:传音手机

外观大势:

手机在中国的竞争极其激烈,中国手机的生产体系已经相当完备。

内省自身:

在国内基本没什么可能发展。

谋定而后动:

将中国完整的手机生产线搬到非洲,老产品,新市场,实现乾坤大挪移,发展为非洲第一。

第四象限:新产品、新市场——自杀风险:面临太多不确定性

案例:共享单车

外观大势:

共享经济盛行,一二线城市白领对于有很多碎片出行时间需要单车出行。

内省自身:

需要大量资金,后备技术,以及商业模式。

谋定而后动:

这一领域的公司们,商业模式一直是一个问题,由于是新市场新产品,所以没有可以借鉴的经验,所以基本上所有公司的思路都是,砸钱,先把流量抢到再说。

结果就是:

死伤一片,商业模式还在探索中。

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