今日资质工作思考过程记录

今天做了一件自认为有意义的事情——助力集体企业资质工作。

接到任务后我是这样思考的：

1.了解注册咨询师的需求原因：集体企业资质需要（主业资质暂不需要），底线6人，目前存量，仅1人取得，另1人部分通过。

动力源在于集体企业。

2.与海能联系人联系，取得考试官方资料，得知考试报名时间就在今日开始的20天内，有培训机构可以组织培训费用较高。

3.考虑到考试的难度，组织培训能够增加通过率，又考虑到主业人员或对考试动力不足，拟采取激励与适当考核相结合的方式。

4.考虑到培训费用较高，虽然大面积免费培训并非不可，但容易得到的未必珍惜，效果不一定好更增加了许多不必要的成本，拟采取饥饿营销策略，控制免费培训名额。

5.考虑到主业关于培训费的规定限制，以及海能的需求动力，与海能负责人沟通承担培训费用。

6.考虑到主业单位满足报考条件的人多，每家给予2个免费培训配额，1个考核指标要求；其余2个单位给予1个免费配额，不做考核要求。每个单位都可以根据自己实际情况，在配额内推荐参加免费培训的人员名单。

7.请培训的同事拟好业务联系单并与集体企业负责同志当面沟通好，由集体企业牵头组织培训报名，修改完善好业务联系单，报名条件、报名网址、工作要求、流程、联系人，共一张纸。

8.跟部门领导、业务领导、培训分管领导电话汇报。得到同意意见及指导意见。

9.下发业务联系单。

10.后期跟进。。。

补充：主业部分同志如果考上了可能对集体企业没有贡献，要注意处理好。