如何采用云运营模式？

如何采用云运营模式？

进入云计算的企业的第二个问题是，哪些应用程序要移动，按顺序移动，以及如何管理任何补救或迁移工作。

我们与许多组织合作，通过执行云就绪评估和道路映射练习来确定其云组织结构，该练习根据成功修复云所需的工作量对应用程序进行分类和优先级排序。

云落后：需要重大的重新架构，并且有阻止迁移到云端的障碍

云升降和候选人：可能作为升降和轮班练习的候选人

云优化候选者：将从小型增强中受益，使应用程序更适合云部署

云原生：准备充分利用固有云功能，如水平可扩展性，数据库即服务等。

云就绪评估还将考虑组织受限的数据共享和数据主权规则。例如，我们可能会发现云架构的本机应用程序在架构上已准备好迁移到云端，但受监管原因的限制。这些被标记为领导者阻碍云转型。

对于新的团队，我们希望确保他们加入云，并采用通用流程和云运营最佳实践。随着组织迁移到云，新应用程序应该能够在我们通常会设置的集中式云中心的支持下直接进入新的运营模式。

在企业IT中，还会有大量积压的数千个应用程序，一旦完成上述评估和路线映射练习，这些应用程序可能会被移除。我们通常建议使用简短的启用冲刺来训练和支持团队采用管道和云部署，但最终负责安全迁移到云中。

与工作实践中的任何大规模变化一样，云变换也应该通过在线和离线培训，指导，文档，地板行走来支持。

它还需要高级别的高级管理层支持。新的流程变革很困难，在大型企业中我们会遇到很多怀疑者，因此我们需要很大程度的动力来推动成为云优先的组织。