三思而后言，三思而后行

元旦节最后一天，我们照例在商场泡了一天，晚上回家路上，和先生聊着天。不知道怎么的，就聊回了我爷爷过世时，我母亲火速带着我儿子连夜赶回老家的事儿。

先生当时在出差，他认为儿子那么小，不适合出现在丧事现场。所以建议我妈等一个晚上，等第二天他回来。可是我妈当时火急火燎，一来我爸电话里情绪很激动地催得紧，二来她觉得老人过世了，死者为大，做媳妇的应该第一时间出现在现场。

最终那天我妈还是带着孩子回去了。其实我自己已经记不清她是坐的什么车几点到的老家，我只记得我当时没有跟着回去，先生第二天就立刻赶回老家带着孩子了。

就这个破事儿，先生不提起来我都想不起来，居然我俩最后为此事大吵了一架，因为他的两句评论：搞不清这到底是不是你儿子；人已经走了，这样抛下小孩子的立场跑回去尽所谓的孝，愚昧不懂周转。

我当时真的是火冒三丈！这不，过去一晚上了，我睡一觉爬起来又开始愤愤不平。

但是坐在这里，我又冷静想想，才明白：大多数时候，矛盾都产生于各自坚持不同的重点。在这个事情上，我妈在乎的是我爸的态度和情绪，还有她的名声；我自己在乎的是我的工作可以不中断；先生在乎的是儿子。

然而，有意思的是，昨天晚上，我们吵起来的时候，我说的是：死的是我爸的爹，不是你的，你当然不能理解他了。还有，你以为你很了解我妈吗？在她那里，名声和老爸的情绪是最重要的。你不了解，还要在这里妄下论断。

可能这些话激怒了他吧，就像他有些话也把我惹毛了。

我就在想，如果我昨天想明白事情中每个人的首要关注点，开口之前组织好语言，确保言辞的客观性，就好了。可是，这对于每个人来说都很难啊。

难归难，到底是我们作为一个人，逃脱不掉的修行。可能我没有办法一步到位，但从此以后，分析事情首先看每个人的首要关注点，想明白了再决定开口，没想明白或者脑子里语言没有组织明白，就笑一笑不开口，这总归是没有错的了。

再者，我们自己做决策时，也要先搞清楚，排在我们关注点清单第一位的，究竟是啥，给它定位清楚了，并且清楚明白的也将之告诉事情的利益相关方，这样做，