敏捷革命

【美】杰夫·萨瑟兰

​ 本科时期学的是软件工程,除了学习基础的计算机知识外,软件工程和项目管理方面的内容也学了不少。当时有一门课讲的就是敏捷开发。那时候做项目少,课程学完了,除了记住一堆术语外,倒是没有很多的感触。

​ 后来进入公司,做了大量的项目,再来看看敏捷开发,确实有了很多感想。《敏捷革命》这本书的作者是《敏捷软件开发宣言》的参与人之一,也是Scrum的创始人。作者的履历我没有细查过,按照书中的描述,当过军人,做过科研,成为商人,做过大量项目,总之是一个牛人了。最近有一个感悟,很多人解决了很多问题,总结出一套方案,给这套方案起了一个名字,然后开公司,售卖方案或者咨询服务。这是笔买卖,所以很多的方案总有吹嘘的成分,能不能带来帮助不知道,卖出去了就算成功了。现在看书的时候,我总会去思考一下是不是真的如同这个人所描述的,有如此的价值。

​ 这本书我是建议阅读的,因为里面的很多思想与我目前的看法一致,其中里面有很重要的一个核心点:做事-反思与优化。Scrum将这个核心点进行拆解,并且提出了一些可行的方案来保证这个核心点的实现。其实曾子也说过:吾日三省吾身。反思与优化这个事情真的是很重要,能持之以恒坚持做这个事情的人更为难得。

​ Scrum阐述的是个理念,方案不重要,能够实现预期结果是最重要的。当然,如果自己没有足够的阅历和学识,先用作者提供的方案也不失为一个好方法。

​ 这里提一点,Scrum不光适用于软件工程上,它适应于各个方面,因为任何事情只要能做到“做事-反思与优化”,总会有很大的提升。

​ 那么作者是建议如何进行Scrum的呢?

  1. 挑选一位产品负责人
  2. 挑选一个团队
  3. 挑选Scrum主管
    • 身份为项目负责人
    • 负责每日例会、冲刺规划会、协调进度、帮助大家解决问题等
  4. 拟定待办事项清单,并确定优先顺序
    • 将项目进行拆分为功能点
    • 和产品负责人协商优先级,并和各个团队确认
  5. 改进和评估待办事项清单
    • 最终和产品负责人、各个团队确定好待办事情清单
    • 对清单上的内容进行打分,分数是工作大小的单位,打分可以使用扑克牌,取斐波那契数列,开发同学出牌,取平均值
      • 如果已经确定了排期,可以把打分当做重新过排期的操作
      • 使用斐波那契数列1 2 3 5 8,对应为半个理想人天,单个事情清单不易超过8
      • 同一个功能块,至少需要2人出牌,开发人员走完所有功能
      • 理论上每人每周处理10点左右
      • 排期主要给外部同事看,我们也需要遵循这个时间点,保证时间点内完成。在内部,我们按照点数进行进展,点数理论上需要比排期更快
  6. 冲刺规划会
    • 和各个组确定冲刺内容,并计算该冲刺内容的总分数
    • 最好每个规划会都能提高完成分数
    • 每一个冲刺循环时间长度固定,1个星期或者两个星期
  7. 工作透明化
    • 将功能点设置为待办事项、在办事项、完成事项
    • 每天及时更新大家的进度
  8. 每日立会 - 15分钟
    • Scrum主管组织
    • 一般问三个问题:昨天做了什么,今天打算做什么,有什么阻碍
    • 更新事项状态
  9. 冲刺展示
    • 给产品负责人展示成果
  10. 冲刺回顾
    • 确定有哪些需要改善,确定一个点进行改善
    • 检验改善
  11. 上一个冲刺阶段结束之后,立即开始新的冲刺阶段

​ 上面讲述的流程实用性比较高,几乎可以直接拿来使用。不过有几个点可能需要注意一下

  1. 需要确保相关人员focus on这个项目,不要被其他项目打扰
  2. 分数的估算相对困难一些,需要和大家一起确定出比较好的方案
  3. 迭代一轮后产生的成果,需要测试或者产品同学进行检验,这就需要其他team的同学也是敏捷的。整个组织是否能支撑起敏捷需要通盘考虑。

​ 最后,特别喜欢书中的一段话,这里送给大家:重要的从不是那些在一旁指手画脚的人,不是那些对别人的失败品头论足的人,更不是那些指责别人如何可以做得更好的人。荣耀属于那些真正站在竞技场里打拼的人:他们满面灰尘,浸透着汗渍和血迹;他们英勇无畏;他们一遍又一遍地犯错跌倒,因为这路上一定伴随着打击,即便如此他们依然奋力向前;他们理解何为执着和专注;他们献身于崇高的事业;在最好的情况下,他们最终品尝了伟大的胜利和成就;在最坏的情况下,即使他们失败了,至少他们也是伟大地倒下,因为那些自始至终从不知道胜利或者失败的、冷漠和胆怯的灵魂远远不能与他们相提并论。

参考资料

  1. https://www.csdn.net/gather_2f/MtTagg3sNzAyMC1ibG9n.html 估算
  2. https://blog.csdn.net/guzhao593/article/details/88727476 敏捷开发的实施步骤
  3. https://www.jianshu.com/p/9d8708f9fc41 敏捷开发之故事点估算

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