让你花费的时间创造价值——做有价值的事并为它制订目标

        你时常忙忙碌碌不知在干什么，有时无所事事打打游戏刷手机，时间一天天过去，自己却一事无成，你是否为此也焦虑不已。其实这主要是因为你缺少做事的目标。

        目标像北斗星一样指引着你前进的方向，引导你走向目的地，它也是你努力的源动力。

        那么，我们做事同样也需要目标。在要做一件重要或用时较长的事情时，你要先弄确定事情的目标是什么？然后我们可以用SMART法则来判断目标是否合理。

        什么是SMART法则？简单地说，它包括以下5点：

一、S——具体的，你的目标要具体。

      你不能说“我想要幸福”，这个就太空泛，不具体。如果这个幸福对你来说是一栋房子，那么就把它定为房子，以获得房子为目标。

二、M——可衡量的，让目标可以量化。

        量化要从哪几方面考虑呢？可以从以下四个方面着手，这个方法叫STQC法。

1) S是范围，它表明整个事件，以及产生的结果。

2) T是时间，它包括两个方面，一个是耗用时长，就是你达到目标总共需要多少时间，另一个指截止日期，你打算在什么时间完成它。

3) Q是质量，目标完成后要有个质量的衡量，不能仅仅完成而已。

4) C是成本，即你完成这个目标所需要的花费

      比如，你光说你要减肥，但它的标准无法衡量，如果改成：你要在一个月内减掉10斤，这个10斤就可衡量了 。

        “减掉10斤”是范围，一个月内是时间，10斤是衡量的质量，成本就是你减肥10斤如果要去健身中心的花费。

三、A——可实现的，指目标定的切合实际，是能够实现的。

        你不能定个目标说，你一个月想先挣一个亿，那你肯定是不切实际了。

四、R——相关的，与目标相关的东西你要考虑进去。它包括三个方面：

1) 人员的支持，达成目标需要哪些人配合？需要得到谁的支持？

2) 物料的支持，达成目标需要哪些物料？

3) 权力的支持，这个容易被忽略，尤其是在工作当中，你要完成一件事，你需要相应的权力调配人员或是支配一定金钱的权力等

        同时你的目标最好是与你在做的或马上能去做的有关。比如，2020年找工作太难了，你想增加一技之长，那这个目标可以与你自己的工作结合，或是与自己的爱好结合。

五、T——时限性，这个就要求把完成目标的时间确定下来。

      是用一个月，还是一年？它们区别还是很大的，有了时间限制，你会有个紧迫感。

        时限前面在STQC中讲了，它包括时长与截止时间，截止时间还分三种：最后截止期、中间时间节点和惯例时间节点。

      比如，这个报告要在今天5点前交上来。5点是最后截止期，中午是它的中间节点，而下班前是惯例时间节点。

        知道了判断目标是否合理的SMART法则和量化目标的STQC法，就可以着手制定明确目标了。

      如果目标比较大，短期内无法实现，就要先把这个大目标进行分解，把它变成一个个可以落地执行的小目标。

        如果这个目标你比较熟悉，那就按照相关经验作分解就可以了。

        但是，如果这个目标对你来说比较陌生，没有相关经验，那你无法分解，就不能想太远。这时，你就先把第一步确定下来，做好第一步后再做后面的第二、三步，逐渐向目标靠近。

        最后，还要做检查，看目标是否能实现。有两个判断方法：

        是否有弹性？在执行目标过程当中，往往会出现各种情况，继而影响结果，所以通常设定两个目标，一个是理想目标，一个是保底目标，就像定销售额一样，最高目标达到多少万，最底要完成多少。还有一个要检查人员、物料及权力等资源的支持。

        有了目标，知道了判断目标是否合理的法则，也知道了量化不清晰目标的方法，那你是不是可以着手来对自己的目标进行相应梳理了呢？

（未完待续）