一个公司从开业到倒闭是什么体验

07年上半年去一家公司做技术员，公司在成都西部智谷那边，我去的时候公司也就几个人，加我一起四个技术的，公司主要是做矿热炉设计研发的，四个股东，一个会计，一个采购，加我们四个技术员，接了一个项目是乐山那边一个矿热炉项目1300万，但是没有资金投入，于是故事就开始了，先来介绍下这四个股东，挺有意思的，股东A是做技术出生的，以前在甘肃那边一个国企研究院里面专门从事矿热炉方面的开发设计的，从业二十年，经验相当丰富，有自己的独门专利，就是做生意不行，到处亏钱，股东D是个会吹逼，不干实事的，也是在机电行业边缘行走的，情商高，认识的人也多，就鼓吹南京一个电力公司的老板来和股东A一起投资，这个电力公司都老板就是股东B，股东B看到这个项目还不错，投资回报率大，但是自己公司事情多，不能来成都这边驻点，于是就派手下一个销售经理，也就是股东C来成都这边监督，负责这个项目，好了，到此一个公司就成立了，股东A出的技术股，占股48%，也就是公司的法人，股东B出的钱最多，占股36%，股东C出了几十万吧，占股11%，股东D占嘴皮优势，一分钱没有出占股5%  项目接到手了，先说项目分工，项目设计，炉子整体承包给股东A，因为他懂技术，电力部分给了股东C，股东B在南京，没有参与，D没有出钱，就工地上项目管理吧，工程开始还挺顺利，做一部分，甲方验收就给钱，当甲方给钱到900万的时候，不知道钱去哪了，公司这边买材料的钱都没有了，项目进行不下去了，原因是股东A承包大部分，也是公司的法人董事长，钱到他手拿去还债去了，而且还算不出来钱问题在哪，股东C承包电力部分，通过熟人关系也大捞一笔钱，这个时候股东D在工地上管理就坐不住了，尼玛天天要材料没材料，钱还不知道去哪了，在这受甲方的鸟气，于是跑到南京去找B股东，说项目进行不下去了，那家伙一顿添油加醋的，B一听现在都这种情况，自己投资的钱最多啊，这个不能打水漂了，然后就和D一起来成都，开始明察暗访之后开始股东会议，首轮就把A给开除出局了，BCD三人联手，哈哈，B还说给我们涨工资，但是A那天夜晚连夜开车赶到乐山项目基地，路途就打电话我说所有的电脑全部加密，没有我的命令任何人不能打开图纸，一方面B重金诱惑我让我把图纸偷出来，我当时懵逼了，A是个很有心机的人，电脑全程加密的，即使拷贝走，也是乱码的，后来B对我说，你要是有一点心机，今天就不是这样了，好吧 怪自己没有想太多，后来就是B接收这个项目，开始B觉得还是能赚钱只要做完项目，但是经过一个星期的计算怎么算都觉得不是那回事，也放弃了，跑南京去了，自此公司就宣告倒闭了，由于A是法人，最后苦撑着把这个项目帮助甲方完成，后面钱都没有给他，对于D我只能说成也萧何败也萧何，当初成立公司就是他一双破嘴，后来公司倒闭也是他怂恿，这个项目最大受益者是A和C,都通过承包项目某些模块从中捞到不少钱，B投资了几百万，就是个冤死鬼，由此可见一个公司股东多了不是什么好事情，股东之间没有长远的目光 都只是追求眼前的蝇头小利的也是不长久的