同侪督导第六场复盘

今天晚上是第六场同侪督导，全场最多16人参与，坚持到最后是11人，一共用时2小时13分钟。今晚也是最后一次的同侪督导，有些不舍也有新的体会。首先表扬一下自己，六场督导一场都没有拉下，每一场都参加，并且必定参与发言。

今天的这一场督导，心里想着重要，也看过两遍资料，却没有好好准备思路，真是惭愧。所以做事还是要聚焦，要不不做，要不全力而付，这样效率才高。

话说会议前匆匆写了信息地图和几个问题就开干，因为我是第一个报名也是第一个发言的同侪。我把想到的问题提出来，刻意等案主回答了才问下一个。因为这样的步骤，案主非常耐心地回答，有那么一刻间，我像进入了咨询的状态，那感觉很奇妙，可惜准备不足，能挖掘的点比较少。这里要感谢前几期主持督导的肖阳老师，提醒我在督导的过程提问后要等案主回复才能接着问下一个问题。同时也表扬自己有进步。

在这个案例中，我能看到案主提问能力很强，各种提问都问得很到位，只是如果回应中有更多的赋能就更好了，因为来访者的自我评价比较低。

不同的咨询师给出不一样的思路，我觉得都非常好，而后面的讨论及督导刘婷老师的分享更是为我打开一道智慧的天窗。

这几期的督导中，咨询思路多围绕“期待”也就是“咨询目标”来讨论。毋庸置疑，“期待非常”非常重要。然而上一次的督导，让我对“现状”有了更深刻的理解，来访者的矛盾多来自现状与期待的差距，除了关注“期待”，也要澄清来访者的差距，这样才能抓到来访者困惑的原因。

今天的督导则关注多一维，就是“回应”，来访者有什么回应行动？如果光抱怨，没有行动，那说明来访者没有做好改变的准备。这种情况下，无论咨询师怎么用心用力，也帮助不了来访者，咨询师需要明确自己的能力限制。

同时，有些高质量的来访者目标明确，对咨询师的背景和要求很高，如果咨询师觉得自己处理不了来访者的问题就要及时转介，而不是硬接。

老师说如果来访者想通往的方向是能力上达不到的，只能认知和接纳。以往好像从没有想过这个方向，今天学到了。

另一位咨询师的企业决策权问题也给我很好的启发，对于家族企业，这个问题需要先弄清楚，不然可能说的都白干。

咨询想要效果好，切口要开得小挖得深。咨询切的位置不一样，出来的结果可能有不少的差异。

我自己的反思，咨询问题的复杂程度会因来访者的年龄而不同，年轻的来访者问题相对简单，年龄越往上的问题的复杂程度越高。因此咨询师更适宜服务年龄比自己小，或者大不太多的来访者。

最后总结，做咨询理论要清晰，技术要熟练，以来访者为中心，刻意练习。