“工欲善其事必先利其器”，今天我们来介绍一下盖洛普优势测评报告。盖洛普优势教练利用优势测评报告来帮助来访者认知，欣赏和应用自己的独特才干从而发展自己的优势，这是盖洛普优势教练区别于其他教练的最大不同之处。下面我们就来了解一下这个盖洛普优势测评报告。
1. 盖洛普测评从哪里来：
20世纪中叶，克里夫顿博士根据当时观察到的社会现象，产生了自己的思考和想法：
“社会上有一种‘补短’风气，大多数人都在焦虑于如何通过补足自己的短板来避免失败，但是如果我们换一种思维方式，我们去研究怎样成功，而不是如何避免失败，那会发生什么呢？”
“关于成功，整个社会都在强调成功的特质论，似乎成功人士只能有一种固定式的特质（例如外向、善于沟通，喜欢交际等），真的是这样吗？倘若不是这样话，那真实情况是怎样的呢？”于是这位博士就基于自身的思考和想法开始了几十年的课题研究，他着重调研了社会上那些过的幸福的人、过的成功的人身上所拥有的特质，并将它们加以对比、提炼、总结和概括。
最终他发现，成功人士并没有什么固定的标准化特质，甚至每个成功人士的特质都不尽相同。同时他发现，尽管人身上有无数种特质，但与成功、幸福高度挂钩的特质却被可高度归纳总结为34项，盖洛普中将与成功、幸福高度挂钩的特质成为“才干“。
才干：自然而然反复出现可被高效利用的思维方式、感受或行为。
而这34项才干名称（即大家所测出来的“思维”、“前瞻”、“取悦”等才干名称），在盖洛普中被称为“才干主题”。这34项才干更倾向于人类本能性先天内部心理活动范畴，我们每个人身上都有这34项才干，区别点在于不同的人对这34项才干的使用倾向性不同，不同的使用倾向性造就了人与人之间不同的思维方式、感受和行为表现。
在这里我要对使用倾向性再做一些解释：
人与人之间的特质差异主要体现在对才干的使用倾向性上，就像有人喜欢用左手拿笔，有人喜欢用右手拿笔，在才干上的倾向性也是一样，并没有高低贵贱的区别。
而同时，盖洛普把这34才干主题归为4大维度（如下图），通过做人和做事两个方面来让测评者更好的认知到自己的主题才干。
同时这34项才干主题前五项的排列组合数是33000000(三千三百万），也就是说在前五项中与你有相同特质、且排列相同的人的概率是3300万分之一。
这注定每一个人都是独特的，所以从这个角度来讲，成功并不可复制，每一个人只有认识自己，结合个人目标，并以适应自己特质的方式去工作、去生活，才有可能获得真正意义上的成功和幸福。
你无法称为任何你想成为的人，但你可以成为一个更优秀的自己。
2.盖洛普测评报告结构简介
3. 盖洛普测评对我有什么用？
盖洛普优势测评，一方面是一个测评工具，通过自测评形式，识别个人“最具有成功可能性的特质”；另一方面是一门语言，人类历史上从未出现一门语言，能够如此清晰、精炼的厘清和描述一个人本能的所思、所感、所做。
作为一门工具，优势识别器能让你知道“我是谁？”、“我为什么这样？”、“我怎样能更好？”
作为一门语言，优势识别器可以看得见问题根本，想得到解决方法，重新给自己充满动力，拿回人生主动权。
在与他人相处过程中，使用优势视角看待人际关系，无比清晰：“人与人并不相同，看见不同，本身就是进步。人和人之间的合作，不一定是要相互喜欢，有时候只是看到不同，就能够感恩彼此，就化解了很多偏见和苦恼。
有句话叫：认知决定投入。我想2020年港股打新和币圈行情已经教会大家认知到这件事情：“不是自己执行力差，而是自己认知不到位。”正是我对以上领域的认知可以说在“地板层”，我难以想象套利赚钱的夸张程度，我也难以想象币圈所凝聚的小范围共识，所以我的投入也仅限于“脑子里想想”。执行力归根结底还是认知问题（教练理论称之为觉察）。
对自我的认知是我们的起点，对未来的期盼是我们的目标，在我们到达目标的路上，如果七点不明确，路径可能就左右摇摆，我们就会左右摇摆，纠结于内耗。
而这些内耗问题，看似无关，离散，但是我们都知道，在问题发生的层面，永远也解决不了问题。当在我们的生活和工作中，如果你发现一个问题反复出现，难以根除的时候，我们就要考虑，这些问题到底是在外界还是内心？
所以盖洛普优势测评报告是一个非常准确，清晰和科学的工具和语言，帮助我们更好从才干和优势发展的理念来认知和接纳自己。这也是我为什么喜欢盖洛普测评器，来学习和应用它的重要理由。