作者：升职君 来源：升职计
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众所周知，升值计是一个研究人生财富的公号。所以升值君很喜欢研究一个人的履历，我发现一个有趣的现象，能够成为一个行业一个组织领袖的人，无论是企业还是其他组织，要么出身名门，要么出身贫寒，反而出身中产的人很少。
中产阶级的一个最大的问题，就是科层化，科层管理是所有大组织都会采用的管理方式。所谓的中产阶级，其实可以统称为「科长」，无非是行政组织的科长副科长，小公司的副总，中型企业的中层干部，部门经理，大公司的小组长，无论他们从事什么职业，参与哪个环节，他们有个共同的名字——科长，甚至可能在一些跨国公司和更高级别的组织里，他们可以到更高的级别，但是本质上，还是科长。
这些人的共同特点就是，科层化，他们的思维是科长思维。他们能爬到「科长」这个位置上，其实就是一个字，熬，还不错的学历，比较不错的能力，踏实听话的作风，基本的人情世故，更深层次地说，靠的是组织的自我新陈代谢。他们按部就班地升迁，或早或晚地「熬」到自己的「天花板」职位。
这些人普遍的优点是，成绩不错，能力不错，家世不错，性格不错，甚至长相不错，但是当他们想要向上更进一步的时候，却发现，到处都是错错错，他的每一个看起来不错的优点，拿去跟真正进入上游的精英比，都相形见绌。
其实中产差的不是硬件，而是机会，甚至不是机会，而是思维和家庭教育。他们的人生并不是没有机会，所有的中产都曾经有一两次得到快车道的「门票」，但大多人都与机遇失之交臂，之所以如此，就是他们的「科长思维」。
这种思维的短板非常明显。
1、升级打怪
科长思维的人，很少刨根问底，他们在学校是最好的学生，在工作中是最好的事务官，他们能把任何工作执行个七七八八，他们也会多干事，少说话，一般来说，他们都是直属上司的得力干将，业务非常精通。但是，一旦你成为技术官僚，业务干部，意味着你很难进入上层的视野，一旦你得到这样的评价，意味着你只能等到你的上司升迁、退休、离职，在企业工作的人幸运一点，他们能较早迎来直属上司的跳槽，但是这并不改变「按部就班」的本质。
他们之所以如此，因为上一代人成功的经验，往往如此。科长的成功经验就是，科员干得好，可以提副科长，副科长干得好，有可能提科长，升级打怪，依此类推。但是，职场是一个过长的链条，这不是一个通关游戏。
所有的通关游戏，都有两个缺陷：
1、没有时间限制，即使有时间限制，也够你通关。
2、只要经验值堆得高，都可以用数量压倒质量。
但是职场不是通关游戏，不是你堆经验堆时间就可以的，科层化的问题是，没有顶层设计能力。因为没有顶层设计能力，他们不知道行业发展的未来，当下工作的本质，从而不理解高层的重点，所以，他们也无法建立跟高层的亲密联系。
有很多人对高层关系有误解，误以为高层关系就是拍马屁，就是送礼办私事，实际上，但是，任何一个机构，不可能仅仅因为你端茶倒水做得好，业务做得好把你提拔上去，如果只因为这个提拔你，代表这个组织有问题。高层需要的是有视野，有格局，有顶层设计能力的人，而不是一个刷金币的工具，这样的人是他的智囊参谋，他会带出去出差，开会，必要的时候，甚至展现给其他高层看，这就增大了你「坐火箭」的机会。
2、以事为先
如果你只想做个技术人才，你可以单打独斗，但是只要你想做一些重要的事，升到一定职位，你会发现，一个人没有能力，可以，没有心腹，寸步难行。成为领袖最重要的是什么？是人。
斯大林叔叔讲话，干部决定一切。
《大明王朝1566》严嵩训斥儿子，「皇上离不开你爹，大明朝离不开你爹。这二十年来，你爹不只是杀人、治人、罢人，也在用人，国库要靠我用的人去攒银子，边关要靠我用的人去打仗，跟皇上过不去的人要靠我用的人去对付！」这就是我要对你说的话，用对了人，才是干大事的第一要义。
这个社会中，上层的孩子，从小都知道，政治的重要性。而底层的孩子，由于能力和家庭受限，都会主动寻找帮助。而中产阶级，最崇尚的就是单打独斗，独自一个人把事情做好。这就是典型的科长思维，把事情做好最重要。但是，其实在科层化体系中，把事情做好，最不重要。最重要的永远是人，所有的中产父母，都会教育自己的孩子，琢磨事，不要琢磨人。
其实这完全是大谬不然，如果满足于只做一个小团队的干部，你可以事必躬亲，做一个超级员工，救火队长，但一旦想要有更大的发展，这样的人一定是不称职的，因为他会累死自己。
而中产阶级和其子女，很容易陷入这种怪圈，因为他们比较优秀的能力，他们很容易批评下属不敬业不称职不能干，而由于他们在科层化的体系中「按部就班」，意味着他们必然要在基层和基层管理岗位呆太久，所以他们很难「服众」，因为他们得罪太多人了。
3、会哭的孩子有奶吃
因为中产阶级总是以事为先，所以他们理所当然地认为，升级打怪之后，就是奖赏，如果得到的不是奖赏，那么很容易就滑向另一个极端，完全放弃，完全摆烂，所以，很多中产阶级，机会不是没有，但是，到了关键时刻，总是错失机会，因为他有摆烂的污点。
这种思维是怎么形成的？其实跟家庭教育有关，中产的家庭教育中，有一个很显著的特征，会哭就会有。什么意思呢？一个玩具，一件漂亮衣服，大多数中产父母，买是买得起，但只要你不是死乞白赖地要，父母不会主动给你，这就造成一个中产孩子的思维定式，会哭就会有，万不得已，诉诸情绪。
而无论是上层家庭和下层家庭，都不会有这个习惯，因为下层的孩子，知道哭也没用，再哭就该挨揍了，上层家庭的孩子根本不缺。
所以，越是到关键时刻，中产阶级出身的人，往往越顶不住，他们会出现各种情绪化的问题，「我为工作付出了这么多，为什么我收获最少？」这种不平衡的心理最容易出现，最喜欢要「公平」。实际上，作为高层，他不会「公平」，他只会「权衡」，他这次可能必须把好处给某个一无是处的人，如果不安排，公司的利益受损，很多事情都没办法进行，这时候必须牺牲一个能干的下属。
什么叫领导？中国古代讲丞相的职责，就是四个字「调和鼎鼐」。领导就是个大厨子，把各种食材分配好了，放到一个锅里调好味道。领导就是要配置资源，这就要求你不仅做好事，做对事，还要做错事，做坏事。
如果有人眼里揉不下沙子，不能经受这种揉搓，那么说明你的抗压能力不行，不适合进入高层。
针对科长思维，想更进一步的中产，必须克服三个短板：
1、以人为先。干大事，最需要的是人，从一开始，就积累你的「心腹」。事情永远是要人做的，不要苛求别人，好的领导者不是替下属把工作干了，而是能复制几个几十个能干的自己，把事情干了，你能复制几个你，你是班长的水平，你能复制几十个你，你是排长水平，你能复制几百个你，你可以做营长。
2、顶层思维。任何组织都需要看透本质的人，只有真正看透工作的目的与本质，才能发掘要做的东西到底是不是想要的，进而可以找到最合适的方式与方法，所以，工作不仅仅是把一件事干好，还要找到工作的本质。
3、耐挫耐压。职场的本质是为履历打工，所以不要给你的职场经历留下无法说清的一笔，履历的完整性和可延展性非常重要，要让你的每一段履历将来都可以拿出来吹，职场不会给你的所有努力给予奖赏，但是一定会为你的一时冲动给予惩罚。
跳出科长思维，拒绝科层化，做一个内心饱满丰盈的人，才是真正的高层思维。
参考文献：
1.《社会组织和经济组织的理论》马克斯·韦伯
2.《现代社会的科层制》布劳
作者：升值计
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