SFBT晤谈基本阶段

【中原焦点团队】高六李娟丽/分享1121天/2023.01.09周一总1531场(累计551场/本周  场

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《尊重与希望》合作对话的重要元素—建构解决之道的晤谈阶段。

焦点解决整个解决是谈话的共构互动过程是一个促发当事人改变的介入历程。焦点解决的哲学理念独特性致力于扩充发展解决式谈话的治疗对话，也是咨询师最重大的任务。虽然咨询历程相当动态，SFBT因其独特的信念晤谈历程有其聚焦停留的重点。着重于建构解决之道的SFBT晤谈基本可分为以下几个主要阶段：

正向开场。简短的社交开场，比如询问名字，称谓，从何地来，常让当事人感到放松，以及扼要说明晤谈架构，对保密与通报事项的规定，咨询师必要时需确认当事人的理解且进行补充说明，然后成果问句用来了解当事人目前来谈目的和最大期待，成果问句也邀请当事人进入目标导向思维。

问题简述。咨询师需要知道发生了什么，积极的倾听并尝试了解当事人对问题的主观诠释，包括问题的出现概况以及当事人的感受，并持续以共情、一般化等技术回应，展现出咨询师的理解，尊重与认可。要求当事人注意从预约后到第一次晤谈前的任何进展，在晤谈前改变中询问当事人自发促成小进展的能力与方法并予以肯定。

建立良好构成的目标。咨询师会询问当事人从很多个议题中进行选择或排序，引导当事人澄清以检索出可以立即执行的目标。奇迹问句、假设问句常是这个阶段所使用的代表问句。以不预设的立场来询问当事人最在乎的目标，因为最在乎也常常是当事人最愿意改变的动力所在，进而转成良好的构成目标。良好目标的要素包括：正向所欲的、明确具体可行的、具人际情境互动的、个人能力意愿所及的、符合当事人生活脉络的，以及立即可以开始行动的。（待续）