写在2019年年末

一转眼就是年末了。过而立之年已好几年，翻看自己朋友圈里的文字，越往后越少，越往后越平实冷静，风花雪月无病呻吟的文艺青年范儿是一去不复回了。

这也好，意味着心智逐步走向成熟。不会再有不切实际的幻想，不再那么在意别人的眼光和评价。也感叹年轻时没心没肺地荒废了大好时光，没有更早地成熟起来。

前几天问mentor，35岁的人，都在干什么？他说，第一，可以找一个role model；第二，多输出、分享，从学习者的角色转变为分享者的角色，这是很多35岁以后的人在做的事。

近期因工作变动，一直在思考“什么是好的工作模式”。长期以来，已经习惯于加班文化，往前冲、努力推进、做更多的事情、揽更多的活儿，好像只有做了更多事情才能体现自己的价值。然而，事实却并不如此。并不是做事越多价值越高，做事太多反而影响思考，所谓的低水平重复劳动。所以，找到“更少和更好”的事情，是重要的。除了做事之外，维系关系的重要性更在做事之上。关系的核心是交换，交换的核心是需求，所以，如何洞察别人的需求，考验的是换位思考能力和同理心。不得不说，这方面自己很差。

不过呢，差归差，也是可以提升的。把人分类，把场景分类，总能提炼出适合的应对方式，毕竟需求就六个层次。

做消融问题的人，而不是产生问题的人。虽然能找到关键问题、提出好问题的能力很重要，但是更受欢迎更重要的是解决问题。

遇到困难，圆滑变通，曲线救国，而不要轻易退却。过了30，考虑事情就不能只看眼前和今年明年了。而要有至少五年的眼光，最好是以终为始，想想终极目标和价值观，再来倒推人生选择。

“关系”很重要，年轻时总觉得“关系”很脏，“搞关系”很low，觉得都是没有能力的人为了往上爬而做出的溜须拍马蝇营狗苟之事。到了这个年纪明白并不是这样，建立和维系关系是一种更宏观高级的能力，生产关系决定资源分配，了解和维系关系才能知道和参与资源的分配过程。说到底，越复杂庞大的组织，“关系”就越复杂，对维系关系的能力的要求越高。好的是，在复杂的组织中，能逐渐洞察到事物运转背后的规则和机制，找到其中的控制点。

协同。在协同中学习、锻炼，如何搞定人、推动事。

2020年就要来了，不再立flag，也不再许愿，而是用高维的眼光，看三年、五年、十年后的自己。希望自己具备哪些能力？成为什么样的人？想好了，有意识训练就行。