突破工作瓶颈-02-余世维-2022-07-19

部门里的问题永远处理不完

天天处理麻烦,你哪有时间搞好部门工作呢?

高层做战略,中层做监督,基层搞执行

公司其实常给我们上课/同样的错误有些人就是一再的犯/工作手册和有关规定早就发下去了/我向上级反映某希人不能用,没有结果



公司其实常给我们上课

上过课不表示能理解;能理解不表示会落实。而有的操作光用嘴巴说是不行的。

学习的四个方式:耳到20分,眼到20分,口到20分,手到20分

我建议你:

上课要有针对性(针对人与事)/课前要有预习,课后还要检讨/授课要成系列,教材要做成个人档案



t同样的错误总是有些人一再的犯

常犯错的人不超过20%,但是常犯的错却占全部错误的80%

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