今日启发问题：“你会积极主动的感谢别人吗？为什么会，为什么不会呢？”
<问题说明>
昨天在知群的运营课群里看到一个问题被热议：
后面就开始了热烈的讨论，观点各有千秋。有人认为感谢是增进集体情感，有人认为感谢不如大家去喝一杯，有人认为感谢让他人受尊重后面仍然可以为己所用，有人认为更喜欢用物质衡量，还有人认为是职场PUA。元芳同学，你咋看呢？
这里讨论的范围是经理人群体，如果再延伸一点讲，对于一般人来讲，是不是很容易忽略感谢，那为什么要感谢呢？
磁石用下面这张图来说明磁石的角度：
有的人看到只有半杯水，是不是谁喝了剩下的？有的人看到半杯水，是不是可以再加半杯饮料，让味道有所不同呢？
这并不是鸡汤。磁石认为“感谢”是一个积极的视角切换，是一个从黑帽批判思维到黄帽积极思维的转换。当真心感谢别人的时候，不是那种敷衍和客套，就必然会想感谢的理由，寻找发现积极的方面。你的感谢一方面是对那个人的认可，一方面也是对于Ta的帮助的确认。这样，就更容易从只看问题、只能抱怨，甚至彼此指责的状况中跳出来。
磁石的感谢
谈到感谢的问题，磁石想想自己其实是很少表达感谢的，这也是自己的短板。
一方面是带着中国的传统，尽在不言中，不擅长表达感谢，也就慢慢习惯了（这里说的感谢不是那种客套性的）。就像自己的父母，生我养我操劳一辈子，到现在还满脑子都是我的事。当我面对他们的时候，心理感动，嘴上却说不出感谢的话。似乎说出那些话来感觉虚伪，反而让关系疏远。对于父母来讲，或许他们也习惯看儿女的行动过于说什么了。
一方面是人天生的毛病，记性不好，对于感恩的事健忘。其实当感谢的人和事千千万，每天都接触到，每天都在发生，但如果不去细想，似乎觉得没什么。前两天虫虫问我有什么感恩的事，她轻松就说出了两三件，而我却一件也没说出来。我说不出来，并不是真说不出来，而是我想说一件非常伟大的、值得感谢的事，自己在那个时刻却没有深切的要感谢的心，这就是纠结点。这也是病，得治。
一方面是磁石思维能力强，批判思维更重，这样导致常常用黑帽思考，看到的都是问题、缺点，自然想不到要称赞和感谢的理由。这是一种思维局限，而拓展思维领域，才能看到人和事的全貌。《六顶思考帽》就是通过蓝帽（控制）、绿帽（创新）、红帽（感受）、白帽（数据）、黄帽（积极方面）、黑帽（不足方面）多个维度来看待事情的，是值得多多使用实践的。上文的观点，更多是从这个方面讲的。
磁石特别要感谢的是虫虫。这真是有点应了那句话，对最亲的人却忽略最多，伤害最多。一个是父母，一个就是妻子。
我常说，自己是头脑发达，虫虫是四肢发达。自己擅长思考问题、挖掘原因，虫虫擅长拉琴和整理。自己的优势越明显，劣势也越发明显，常常说自己是手残，而虫虫在这方面是非常强的互补。
最让磁石感动的是，这一年来，磁石睡眠问题严重，身体十分虚弱，而虫虫是跟我一路感同身受过来的。我一晚上醒几次（最严重的时候一晚上醒7-8次），她担心我，差不多也是跟着醒几次。我入睡困难，她每天差不多要给我按摩1个小时帮助我入睡。她说，她想着自己能少睡会儿，能让我多睡会儿。这一年来，她都是这么做的。
《圣经》说，结婚的两个人是离开父母，成为一个人了。就是这样吧~
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