创业第1忌“随波逐流”告诉我们，在创业之前，有三件事必须想清楚：我想做什么，我能做什么，我可做什么。这三者的交集，才是创业者“该做”的选择。
创业第2忌“空中楼阁”也指出，确定好“该做”的战略之后，需要制定方法和路径，盘点现有资源，根据自己的能力，在战术上量力而行。
如果我们的创业选择，是有市场价值的，是自己擅长的，是可以一步一步实现的，那么接下来能不能成功，就看我们能不能做到全力以赴、坚持不懈。
创业路上，有一个常识，叫做剩者为王。
同一个竞争赛道上，大多数人中途撤退，小部分人坚持下来。选择撤退的创业者想到了“坚持未必成功”，但他们没想到，“放弃一定失败”。
就如挖井，挖到99米没有水，可能再挖1米水就出来了。我们常常会在99米时停下，只有坚持下去的人才能把水打出来。
古人云：“行百里者半九十。”这说的就是未能坚持到底，半途而废，甚至行到接近终点处，却因失去耐心、失去信心、失去勇气而放弃。其实，成功的路上从来不拥挤，因为坚持到最后的人并不多。
新东方创始人俞敏洪曾坦言：“我在开始做新东方的时候，是被生活所迫，因此谈不上喜欢。有几个和我同时创业的人，最后都耐不住寂寞和辛苦，半途而废了。但我没有别的事情好做，人又不够聪明，所以只能坚持下来，最后歪打正着，做成了新东方，也喜欢上了新东方。”
这个自白有些过谦，但确实说明了一个道理：商业世界里，坚持下来的企业往往更具备发展成为卓越企业的能力，或者说成功的概率更大一些。
企业是在竞争中生存和长大的，和平时期的商场就是战场，创业本质上就是一场持久战。
产品做到极致，需要对每一个细节不断锤炼和优化；商业做到闭环，需要对商业模式反复验证和打磨；组织做到动态调整，需要与战略适配和团队共同进化。
把这三方面极致，才有可能超越竞争对手。其中的每个方面都需要投入大量时间和精力，任何一个企业如果不在一个领域深耕十年，不可能取得卓越的成就。
知乎积累了十年的高质量问答和优质的创作者社群，所以现在当其他互联网巨头，比如百度问答等产品，要进入市场与知乎竞争时，才会没法靠短期的投入或者资本就快速超越知乎。这是知乎坚持十年所取得的成果。
这场持久战困难重重，或有对手恶意竞争，或有合伙人定力不足，或有团队信任度不够，或有资金链的压力，或有外部的各种诱惑等等。
所以，战略上要藐视对手，战术上要重视对手，但一进入战斗，就要抱着没有退路的决心冲过去，发挥亮剑精神，全力以赴。
创业是一条孤独艰难的道路，对自己初心的笃定，克服一切困难的勇气，极其顽强的意志，百折不挠的精神，都是成功的创业者必须具备的素质。
最后，战略上要倾力前瞻，战术上要量力而行，战斗中要全力以赴。
创业无论做什么，初期都得在一个单点先突破，建立自己的根据地，之后才能慢慢走上正轨。刚开始那几步是最关键的，必须全力以赴，赢得战斗，先把一个点拿下。
要做到全力以赴，靠的是执行力，也就是把企业的战略战术转化为效益成果的能力。
之前的网约车大战，为什么滴滴能胜出？一个重要因素就是滴滴在线下地推的能力超出其他团队。虽然各个网约车公司战略方向都一致，战术选择也相近，但是要打赢每一场战斗，团队必须更有执行力，更能做到全力以赴。
如果你很清楚，自己是以正确的方法，在正确的时间，用正确的人，做正确的事，那么在战斗打响之后，只需要执行一个动作——握紧武器，勇往直前。
每一个创业者都是历尽千辛万苦才走向成功的，只要选择了创业，只要选择了方向，就一定要抗住压力，坚持下去。创业三十六忌第3忌：半途而废。
来源 | 《创业三十六忌》