二十年决算之回忆

    坐在电脑前，看着显示器上的时间渐渐接近午夜，回首间忽然发觉自己经历的年终决算已经过了二十年。

  1997年是手工帐向计算机移植的第一年。当时使用的是单机版业务系统，每天都需要用磁盘进行数据双备份。联行业务做为一个单独子系统也需要每天日终时按时发送清算。所有的分户帐和总帐都是在日终批处理时手工开立账户信息才能生成，于是在当年的年终决算时，由于坐班主任要调整全年帐务，我坐在在电脑前翻来复去地开了七十多次帐户。

  1998年我们的单机版业务系统升级成为市行集中版，就是全市各网点以市行为中心进行联网记帐。操作界面变化不大，只记得每天做日终时总帐生成的时间很长。特别是年终，总帐生成时间差不多要运行半个多小时。不过当时系统有回退功能，因此记错帐还可以恢复。

  1999年因为有千年虫危机，所以很多业务系统都需要在年终之前做一次千年虫测试。由于各条线测试系统众多，时间又太紧，到年终决算时我已经很累了，得了重感冒。年终那天下午向市行计划科报数据时，市行统计员（现在是行长了）在电话那边咳嗽，我在电话这边咳嗽，报一个数咳嗽一声，相对咳嗽个不休。但比较庆幸的是坐班主任带我们吃了一顿肥牛，我出了一身大汗，感冒居然好了。年终决算全部工作结束的时候已经是后半夜了，我骑着自行车回家，在经过锦州西大桥的时候，才想到自己错过了小时候盼望以久的千禧年之夜晚会——那是我国实现四个现代化的节点啊。

  2000年和2001年的年终决算留下的印象就是等待，不停地等待。等待各网点、各支行、全市、全省等各层级的决算依次完成。整个时间差不多要横跨年底和元旦两天——那时元旦是不营业的。晚上我的同事宛姐躺在地板上休息时，眼看着老鼠就在她的身边慢悠悠地踱过去。

  2002年的重大事件是旧业务系统数据上收，ABIS系统上线。这是全新的业务操作方式和操作思想，也是记忆中规模最大的数据移植工程。全市所有的员工在北镇轮流培训了一个星期，这应该是有史以来最全面最彻底一次业务培训了。各行最主要任务是清理各类旧数据，特别是贷款数据。我们行是房贷部直属支行，主营全市个人住房贷款业务，因此主要清理个人住房贷款。由于它的分期还款核算方式很特殊，数据结构也复杂，所以清理很困难。我们需要将每一笔手工数据先录入旧系统，然后再将旧系统数据转换成新系统数据，然后再进行导入移植。因为个人住房贷款的最长期限长达35年，为了避免数据移植错误影响未来的帐务处理，我们很仔细地整个移植过程做了好几遍，宽行打印纸足足耗费了十五箱。最后的一次移植数据确认在9月2日凌晨6点多才正式完成。而正式切换的日子是在9月6日，只差了四天。将最终数据存盘后起身的一刹那我浑身轻松无比，真仿佛是卸下了千斤重担。

  2003年和2004年的年终决算比较深刻的印象是决算之前全省都要进行一个预决算，而且预决算时间还特别长，印象中差不多要提前一个月就开始进行，第一张决算表应该是11月10日，是有关同城清算的。那段时期每隔几天就要弄到后半夜，非常累。

  2005年是我入行以来最累的一年。主要是因为这一年有个大工程叫科目转换，这是为次年的全国数据上收所做的准备工作。我从年初3月末开始，一直忙到年末，几乎整个一年都是在做这个工作。科目转换工程的最后一条移植指令居然是在12月31日中午12点多发下来的，是关于个人住房贷款利率优惠调整的。幸好我们的准备工作做得充足，下午三点多一次性完成。这一年印象最深的有两件事：一件事是在系统里修正了一个老网点长达数年的表外8分钱错误。还有就是我足足做了半年的恶梦，在梦里满脑子都是飞舞的科目号，有些科目由于坎坷不平，我是用脚踩平的——很荒诞的感觉。

  2006年是历史性的一年。这一年是全国数据大上收。由于前一年准备工作充分，我们的数据上收非常顺利，全部是一次性成功。这次数据移植中比较特殊的是公积金贷款数据移值，这是完全不同于农行自营贷款的数据结构。幸好这一批数据我们从2002年那次移植就开始着手做准备，坚持四年数据无差错，最后顺利成功。但在年终决算时我们还是出现了险情：由于处理年终帐务耽误了时间，险些延误了全国决算。幸好在场的各个同事齐心协力，相互配合，在最后时刻一举成功。看看结束时间，已经是凌晨1点35分，离全国截止时间仅差5分钟。实在是惊心动魄。

  2007年。这一年决算印象较深的是新系统预决算。估计是因为新系统初次决算，为了保险起见，先测试，再决算。为了防备万一，还来了一次手工决算。决算指令一条条发下来，把我们折腾个半死。我记得决算那天我从早晨8点一直干到第二天凌晨6点没合眼——幸好那时我们还年轻。

  2008年的大事件是资产剥离。这也是一个大工程。由于我们行贷款数据质量好，所有的手工帐务数据全部移植进了系统，因此剥离过程也是一次性完成。正当我准备享受年终决算顺利成功的快乐时，上级行抽调我到朝阳检查资产剥离工作，结果一直忙第二年元旦那天才回来。第一次错过了本应和同事们一起度过的决算之夜。

  2009年的年终决算相比以前就比较轻松了，我们做得最多的工作就是在总行决算之前将各个清算系统数据及时处理完毕。这一年比较绝的事情是将公积金委托贷款从农行系统内剥离——想一想当初为了顺利将公积金贷款数据移植进农行的业务系统我们花费了多少心血！现在还得想法将它弄出来！想想真是郁闷无比。而且这时的公积金贷款数据已经进入全国数据中心，总行不可能单独为我们市进行数据剥离，因此我们只能自己想办法进行手工式剥离。因为我们是公积金委托贷款主办行，所以全市的公积金贷款移植都由我们行指挥处理。市住房公积金中心给了我们一个截止时间点，要求我们限时完成数据清理剥离，并同步与他们的核算系统衔接。时间很紧，而当时就我一个人，要计算多个行部和多个条线的数据，既要干净剥离，又不能让数据内外衔接出错，实在是很伤脑筋。因为那时我还管理支行营业室工作，忙得飞起。由于电话太多应接不暇，气得我把电话都扯断了。不过最终的结果还是顺利完成，现在看来也算小小的骄傲了。

  2010年至今（今年是2017年）。这些年农行的硬件和软件都逐步走向成熟，年终决算工作终于变得高效而顺利。但决算前的准备工作仍然比较繁琐。由于是数据大集中时代，一个小网点的一点小错误都有可能反映到总行报表当中去，因此我们最主要的工作就是保证日常数据的正确。总的感觉是放松时间少了，工作节奏强了，时间更紧了，人也更累了——电子化的高速发展，也让我们的工作节奏高速电子化了。

  二十年决算感悟：四分汗水，三分焦虑，两分自豪，一分忧伤。

  个中甘苦，寸心自知。