从HR的视角，如何看待员工提升职加薪？

我的观点：

应正视员工提升职加薪

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消防安全每个人都不陌生吧，这个问题我会联想到消防安全

消防安全普遍存在各行各业，安全的消防通道和安全逃生平面示意图会让陌生人熟人都能很快进行自救或他救，反之则否。

(晋升通道、方式、时长等内容搭建——HR)

(积极主动了解晋升体系——员工)

同样，新老员工进入公司，需要清晰的知道晋升通道及晋升方向。否则就会丢失主动自救机会，只能等待他救。

若没有消防通道或平面图，那就会处于慌乱无章的状态，HR不想一直救火，就需要关注问题本质；员工自己不想丢失安全，选择时需要就相互需求进行详细交流，评估是否适合自己。

通道和方向有了，没有逃生对应技能和经验，同样只能等待他救。

(职位级别技能具体的体系搭建——HR)

(对应的职位级别技能让自己更清晰需要练就的方向技能——员工)

员工自己提出升职加薪，想必自己已评估具备相应技能和经验，根据晋升通道进行相应考核即刻，决策会更客观更容易，也可就结果进行更有价值和可行的方案的讨论。(相互坦诚的讨论解决方案既降低人力成本，员工又能得到尊重和适合的发展路径)