被怼，还不能出声

01

今天忽然间说到醋酸脂到货的问题，上次因为公司这边没地放（我感觉还能放，可是仓库说放不下了），不让来货，结果货没留住，给看丢了。

我就想着，最后一批货到了，能不能一次送两个柜子的货，这一说不要紧，厂长就开始怼我，说某个大宗物料来货太多了，仓库都放不下。我说你也知道，昨天都找不到车，只找到一个18吨的车愿意来，你还要求一早到料。这一说不得了了，说我光为供应商考虑，不为公司这边考虑。我不知道怎么反驳，怕说重了，会翻脸，那就不说了，受着吧。

这次事情之后，我就忙着定其他的货，对于被怼的事情，只能大方一点，当做什么都没发生过，要不，准会被气死。

厂长想要的结果是，我做产品的时候，少什么物料，你来什么，少多少你来多少。可是事实不是这样，我们一般都会提前备货，要不来不及。供应商处毕竟不是自家仓库，不能光为我们一家服务。

听他们说如果货没来，就等着厂长告状吧，某一个小品相的物料就是一个例子，一下子告到了老板那里。

我感觉大家都是为了公司好，小公司凡事都可以商量，大家齐心协力，事情才能做的漂亮，而不是以自我为中心。

02

快下班的时候，厂长问我明天来什么大货，我说了一下，采购助理说还要来某一个大宗物料，10吨，他说不要，延后来。我和供应商一说，人家说已经装车来了，没法暂停了。

这下可把厂长气坏了，说我们来大货能不能提前给他说声。我说这来货也没给我说声啊，他就说你们怎么定货的。我心里已经明白了八九成了，因为大宗物料的到货，都是跟随着他的计划来送的。但是我没多说，后来偷偷问了采购助理，才知道周天他让通知送货的。现在计划调成其他的了，就用不到这个大宗物料了，所以，他就忘记了当初让来这货的事，把所有的责任都归结到我们身上了。

我清楚地记得所有的大宗物料来货，我都会提前给他说的，或者是听从他的命令，什么时候让来什么时候来，不让来就不来，因为仓库空间确实有限。

没想到的事，小公司做事也那么难，不来料不行，来少了不行，来多了不行，来早了不行，来晚了不行，非得让刚刚好，那不就有矛盾了，事情怎会都恰如人意。

初感压力，解决问题毕竟不是我一个人的事情，在我看来凡事能解决的问题，都不是问题，可是他们却总是喜欢把问题放大化，而不去解决，甚至归结某个人或者某个部门。

虽然一天被怼了两次，但还是希望，年前这段时间，人人都事少一点，只要能解决的问题，都不是问题，喜欢人心都宽容一点，不要总是抱怨。

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