一个延期项目的复盘

最近，有个项目Delay了，工期超过原有的70%，交付时间一拖再拖，在十一长假来临之际，仍然要加班加点的赶进度。

今天下班回家的路上复盘了一下，自己总结了三点原因：

1、项目开始前，盲目乐观，可能工作做久了，都会有点这种想当然的态度，没有刚开始的那种审慎的精神。

2、项目技术选型没做好，原因跟第一条也有关系，喜欢新东西、新鲜事物是人的天性，但是尝新总会有代价的，坑也是需要花时间去填的。

在技术选型时，一定要注意好两个东西，一个是时间周期，另外一个就是新技术能带来的价值有多大。

如果价值很大，那么可以去申请更长的周期，但是也一定要有节点，因为一个产品也是有周期的，过了这个周期，那么这个产品做出来也没有意义了。

3、对待需求变更，把控的不足

需求的变更在所难免，在工期不紧张的情况是允许的，但是如果变更的较大或者较为频繁，那么就要重新跟需求方评估交付时间。这种情况下，要么减少需求，要么延长工期，如果需求方不同意，就按照原计划进行吧，毕竟加班加点赶出来的东西质量都不会太好，后期还要花大量的时间去善后；而且长期加班的效率也会大大降低。