六十年代基层管理者的报道

    1963年的人民日报报道了这样一件趣事：大概30岁出头的安徽桐城县王集公社党委委员、公元大队党支部书记方德法，经过一场相当激烈的思想斗争，最近以来积极参加了集体生产劳动，受到党组织的鼓励和群众的欢迎。方大队长当官以后，忙于检查工作，开会等，认为自己也是公社（乡）党委委员，会议多，事情杂。结果被群众提了很多意见，认为干部老是游游逛逛，“我们是穷队，补贴多了，担负不起。意见都是十分的尖锐。结果他还是自己下田劳动，结果因为很久不锻炼，到第六天就累病了。思想上畏难的情绪又慢慢地上升起来。被他50岁的妈妈鼓励说，：“你难道还不如我？我去年做了一百四十多个工。”结果他几个月来，身体干结实了，他和群众一起换灶土墙土、犁田、插秧、挑河埂、上山割青草、割麦。和群众打成一片，工作也好做了。可见,那时候的干部管理,其实还是十分严格.就是底下的人提意见，也是十分的尖锐。大概也是领导的利益分配权重有限造成的吧。

    其实想到现在我们单位，其实作为我们这些基层中层的管理者，也都是自己有一堆活要来干的。不能说成天都是协调，管理，开会，如果这样，其实，下面的人也是不好带的。别人也好糊弄你。现在据称华为等那些私营企业，即使很大规模，中间所谓协调的干部队伍也是很少，利益优先嘛，有效率的企业更不会花费成本养闲人，会产生连锁效应，对真正干活的人也有很大的影响。