产品规划不是一朝一夕的事

2018年快要过去了，2018年年终总结和2019年度规划可能正在困扰着每一个管理者，尤其是我这种刚晋升的管理者。

作为产品负责人，2019年的规划主要还在于各条产品线的规划，而这些规划也决定了明年团队的方向以及明年团队能够产生的价值。从本周一起，每天陆续都会花些时间在产品规划上，也组织了产品团队其他成员共同规划了2019年的事情，先不说组内成员提出的都是问题，不是规划。就自己也很难短时间内有头绪，于是，凭借着对仓储业务和系统的熟悉，提出了几个规划方向。即智能化、可视化、产品运营化、服务化，呵呵，听着很高大上，但既然是产品规划，就一定要考虑具体的方案，而不只是方向，毕竟方向每个人都能提，但产品规划不是每个人都能做。

所以，在周三下午，同组内核心产品共同梳理了具体的产品规划方案，从出库效率优化、高效仓储建设、支持第三方仓储业务、运营平台搭建等四个方面出发，又规划了每个优化方向具体的落地方案。

按说，到现在就基本可以定稿了。但真正等到撰写产品规划ppt时才发现，原来思考的都太简单，根本没有多少说服力。比如，运营平台搭建，为什么要搭建运营平台，有没有相应数据支持，运营平台都包含哪些基本模块，运营平台的主要用户群体是哪些人，运营平台搭建要投入多少人，大概的项目周期要多久，等等。这些都是前期没有想到的，或者认为没有必要去花时间想的。

想到明天晚上就要汇报了，只能再修改修改，再想想如何回答老板的提问吧。

鉴于此，提醒各位产品团队负责人，也告诫我自己，产品规划永远都不是一朝一夕的事情。而是持续地数据分析、持续接触用户、持续地优化规划方案的过程。台上一分钟，台下十年功，产品规划方案汇报只是很短的时间，但产品规划确实产品负责人每年、每季度、每个月，甚至每个周都要做的事情。

【运营平台搭建】规划思路