为什么总犯同样的错误？为什么计划总是完不成？问题可能出在这里

今天，领导让我找一份文件，我翻来覆去地找了很久还是没能找到。我因为太忙，那堆积成山的文件越堆越高，一直没有好好整理，一点秩序都没有，找一份文件非常不容易。之前总结过很多次经验，要求自己把文件归类整理，让办公环境井井有条，以利于提高工作效率。但是我一直就是没有时间去整理，我总是在忙，总是在干着非常着急的事儿，每天都工作得非常压抑，忙得像一条狗一样，一点儿尊严都没有，总是在这样恶性循环。

为什么总犯同样的错误，总也改不了呢？

我想过很多解决方案，但却总不能按照方案的计划去执行。我感觉自己越来越像成瘾的烟鬼和酒鬼，简直就是不把生命当回事儿！打个比方，这就像是别人拿着刀子要杀你的时候，你却一点也不紧张，说不上哪一刻，这个拿刀子的人一不小心，危险就降临了，你就完蛋了。一想到自己的这个问题一直没有解决，我就上火，害得自己饭也吃不好，觉也睡不好，家也顾不上，一切都乱套了。总是想得比花还好看，做得比牛粪还恶心，计划得比啥都完美，落实得一塌糊涂。

于是我开始认真思考事情的来龙去脉：因为我时间总不够用，所以我制定了时间管理的计划，但是我没有按照计划来执行，原因是我时间总不够用，所以我没有时间去执行计划......这就进入了一个死循环。难怪我总是犯同样的错误，无法自拔。似乎这个问题无解呀！

发现哪里不对了吗？其实，这个死循环理论是不能成立的。在执行计划的过程中，我经常会被各种事情打断，不得不去做别的事，后来自己的计划就一而再、再而三地被打乱，最后我也就慢慢地把计划抛弃、忘在脑后了。计划说放弃就放弃了，表面上最开始没有任何不良后果，也就不会很在意。但这就是一个典型的温水煮青蛙，慢慢地青蛙就不知不觉地被烫死了。于是我发现：

1、在执行计划的过程中，我没有对执行计划的情况进行监督考核。一个计划，如果光有想法，没有考核方法，那就是空谈，考核方法应该有清晰明确的奖惩机制。要让自己看到完成计划的结果，那就是赢得奖励、免于被惩罚。

2、我也没有在计划中明确规定，如果没有完成计划，下一步该怎么办，如何进行补救。完不成计划，到底是计划不对呢？还是执行方法不对呢？我认为是计划不对，因为计划应该包含具体的执行方法。执行方法还应包括如果计划完不成，后续如何补救的操作方法。

所以，我今后要改进的是，优化我所有的计划，在计划中加入奖惩考核条款和失败后的补救预案。

以上是本人真实的心路历程，如有雷同，纯属巧合。希望它能对大家也有一点用处。