Agile——敏捷工作精神

Agile敏捷工作方法或者说是精神，是近些年IT界风行的一套管理方法论，目的是通过提高团队应对需求变化的灵活性，同时提升团队业绩。

“敏捷”（Agile）一词由2001年初美国犹他州雪鸟滑雪圣地的一次敏捷方法发起者和实践者共同起草的“敏捷软件开发宣言”（Manifesto for agile software development）中开始推广。

“敏捷软件开发宣言”描述了参会专家一致同意的软件开发的价值观，其中包括：个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。敏捷软件开发主张适度的项目、进化开发、提前交付与持续改进，并且鼓励快速与灵活的面对开发与变更。大多数敏捷开发方法将产品开发工作细分微小化，因此大大的减少了前期规划和设计的数量。迭代或冲刺都是短时间的，通常持续一到四周。

随着敏捷软件开发的框架不断的发展，已从软件开发领域出发被商业管理领域所接受。Scrum是被最广泛使用的敏捷方法框架。

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得到专栏《精英日课》第一季002期中讲到《敏捷项目管理：事倍功半的艺术》（英文书名：《Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》）一书，告诉我们如何才能在工作中不浪费时间：

第一、不要搞多任务、同时干几件事，要每次只干一件事。

第二、做什么事都要追求做完，完成一半没价值。

第三、一次就把事情做对。

说来简单，能一贯如此做到也许并不容易。

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得到专栏《刘润：5分钟商学院》在文章《Scrum：“死磕自己”是种精神，但更是种方法》中描述到：

Scrum是一套项目管理流程，包括：三个角色（产品负责人、Scrum专家、团队成员）、四个仪式（冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）。

文章分享了以该专栏创作过程为案例的Scrum方法运用说明：需完成内容也就是260天的专栏课表为“产品积压”，设定一个月为一个冲刺周期，刘润作为产品负责人每月组织召开“冲刺计划会”，达成工作目标、方法及分配，并画在工作看板，实现项目可视化。每天早上的站会中，刘润再作为Scrum专家引导大家沟通三件事：昨天做了什么、今天打算做什么、有何困难，并更新工作量“燃尽图”，直观感受剩余工作量。一轮冲刺结束后，进行冲刺评审会和冲刺回顾会。

文章图文并茂，着实精彩，看到了Scrum方法在专栏主理人刘润团队的实际工作中起到了重要的推进作用。

高手们都有一套帮助自己自律的工具：Scrum，它的本质是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。

“Scrum之父”杰夫·萨瑟兰著有《敏捷革命》一书，在得到的解读版的末尾是这样说：

如果你没有自己的公司，你也可以把你自己当做一个公司去经营：用冲刺的办法快速学习一项技能，解决一个问题，用每日立会的办法进行复盘总结，一次只做一件事来保持高度的注意力，让你的每个计划踏实落地。

这也正是我之所以会注意Agile的原因。作为新晋妈妈，有了宝贝女儿，孩子的成长也就成了我的头等大事。而养育孩子无疑是个复杂的系统工程，不可能制定出一份计划，按部就班的操作执行，要圆满完成这项系统工程，需要在保证大方向的前提下，灵活应对来自孩子自身以及外界周遭的各种事物及状况。因此作妈妈的能力的提升与完善也就责无旁贷，Agile的精神正是我所需要，不断地制定周期目标，向着目标冲刺，而后复盘迭代。养育孩子的同时，成就更好的自己。

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近期浏览网页时，看到了http://blog.xdite.net中几个英文的栏目名大都认得，唯有Agile很陌生，于是搜索其义，逐步了解。

参考资料：

http://blog.xdite.net/站内Agile相关文章

维基百科“敏捷软件开发”词条

得到《敏捷革命》解读版

得到《李翔知识内参》、《5分钟商学院》、《精英日课》